Diese Seite ist vor allem zum Darstellen in einem "RSS Feed Reader" geeignet. Über die "RSS Technologie" können Sie hier mehr erfahren: http://www.tcw.de/static_pages/view/182 http://www.tcw.de/case_studies Dieser RSS Feed enthält die neusten Fallstudien der TCW Transfer-Centrum GmbH und Co. KG in den Bereichen Logistik Management, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, Technologiemanagement, Innovationsmanagement, Einkaufsmanagement, Organisationsentwicklung, Personalmanagement, Kundenmanagement, Servicemanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Produktionslogistik de-de Sat, 25 May 2013 10:26:36 +0200 Copyright: (C) TCW Transfer-Centrum GmbH und Co. KG internet@tcw.de Ausgangssituation.Der Einkauf einer großen deutschen Geschäftsbank war Gegenstand des Projektes. Die Einkaufsaktivitäten waren in einer eigenständigen Einkaufsgesellschaft organisiert. Neben den Einkaufstätigkeiten für den Konzern tätigte die Gesellschaft über einen Marktplatz Einkaufsaktivitäten für Drittkunden... http://www.tcw.de/case_studies/view/10090 http://www.tcw.de/case_studies/view/10090 Sat, 2 Sep 2006 12:32:54 +0200 internet@tcw.de Beschaffung und Einkauf Ausgangssituation. Gesetzliche Vorgaben des KAGG zum einen und die Spezialisierung der Funktionsbereiche in Front-, Middle- und Back-Office zum anderen erfordern einen hohen Grad an Arbeitsteilung im Bereich der Fondsadministration für Finanzdienstleister. Diese Rahmenbedingungen verursachen eine große Zahl an Schnittstellen (-verlusten) und erzeugen einen erhöhten Abstimmaufwand und Doppelaufwand. Der hohe Anteil an manuellen Tätigkeiten im Prozessablauf birgt ein hohes Fehlerrisiko und verlängert Durchlaufzeiten der Prozesse... http://www.tcw.de/case_studies/view/10091 http://www.tcw.de/case_studies/view/10091 Thu, 31 Aug 2006 13:38:37 +0200 internet@tcw.de Organisationsentwicklung und Personalmanagement Ausgangssituation. Ein ausgeprägtes Bereichsdenken, gepaart mit einer strikten Verrichtungsorientierung in der Organisation, führte zu einem fortlaufenden Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit des ausländischen Standortes einer Kapitalanlagegesellschaft. Aufgrund restriktiver gesetzlicher Rahmenbedingungen für Finanzdienstleister war ein Outsourcing wie am Standort Deutschland nicht möglich. Die dringend notwendige Organisationsentwicklung hin zu flexiblen und hochreagiblen Segmenten musste mit einer Anpassung der Personalkapazität an die effektiven Beschäftigungsaufkommen, einer systematischen Kapazitätsplanung und einer Optimierung der Schnittstellen in den Prozessen einhergehen... http://www.tcw.de/case_studies/view/10093 http://www.tcw.de/case_studies/view/10093 Wed, 30 Aug 2006 13:54:24 +0200 internet@tcw.de Organisationsentwicklung und Personalmanagement Ausgangssituation: Das betrachtete Unternehmen ist einer der führenden IT-Dienstleister in Deutschland und ist insbesondere in der Banken- und Versicherungsbranche tätig. Das Dienstleistungsspektrum umfasst vielfältige Kompetenzen auf dem Gebiet der Informationstechnologie. Die zunehmenden Herausforderungen im Finanzwesen spiegeln sich auch in wachsenden Anforderungen an die zugehörigen IT-Dienstleistungen wider, beispielsweise in hoher Dynamik und Instabilität, Forderung nach Standardisierung bei gleichzeitiger Individualisierung, aber auch gesetzlichen Regulierungen... http://www.tcw.de/case_studies/view/10110 http://www.tcw.de/case_studies/view/10110 Mon, 22 Sep 2008 11:00:09 +0200 internet@tcw.de Organisationsentwicklung und Personalmanagement Ausgangssituation. Eine Privatkundenbank beabsichtigte durch die Optimierung von Prozessabläufen sowohl Durchlauf- als auch Bearbeitungszeiten zu senken. Des Weiteren sollte durch eine Umstrukturierung der Back-Office-Bereiche flexibel auf Auftragsschwankungen reagiert werden können. Ziel war die Reduzierung von Prozesskosten durch die Einführung effizienter Prozesse und durch die Vollauslastung der Mitarbeiter in den verschiedenen Unternehmensbereichen... http://www.tcw.de/case_studies/view/10130 http://www.tcw.de/case_studies/view/10130 Thu, 6 May 2010 11:39:18 +0200 internet@tcw.de Organisationsentwicklung und Personalmanagement Ausgangssituation. Optimierung der Produktion an jedem Standort Das im Maschinenbau tätige Unternehmen setzte sich aus weitgehend unabhängig agierenden Einzelunternehmen zusammen, die mit unterschiedlichen Steuerungskonzepten geführt wurden. Zudem wiesen sie unterschiedliche Kompetenzen bezüglich der Herstellung auf, so dass eine durchgängige Transparenz über Produktivitäts- und Leistungs­niveau der Einzel­unternehmen und damit eine Vergleichbarkeit nicht gegeben war. Durch die gegenseitige Unterstützung der Standorte mit Hilfe von Best-Practice-Lösungen sollten Synergiepotenziale realisiert werden... http://www.tcw.de/case_studies/view/10086 http://www.tcw.de/case_studies/view/10086 Thu, 10 Aug 2006 11:41:31 +0200 internet@tcw.de Produktionsmanagement Ausgangssituation. Im Rahmen einer Produktklinik wurden mehrere Wettbewerbsprodukte in ein Benchmarking mit eigenen Produkten einbezogen. Es handelte sich dabei um mittelgroße Baumaschinen, die von einem deutschen Hersteller ausschließlich in Deutschland produziert werden. Die Fertigungstiefe lag bei über 60%... http://www.tcw.de/case_studies/view/10132 http://www.tcw.de/case_studies/view/10132 Wed, 12 May 2010 10:40:23 +0200 internet@tcw.de Technologie- und Innovationsmanagement Ausgangssituation. Ein mittelständisches und globales Unternehmen für Holzbearbeitungssysteme unterhält Service- und Vertriebsstandorte in vielen Teilen der Welt und ist mit einem Marktanteil von über 30% führend. Besonderns die Einzelkomponenten einer Maschine sowie die prominentesten Ersatzteile sind ins Visier von Produktpiraten geraten und werden immer häufiger nachgebaut. Es wird geschätzt, dass bis zu 40% des Umsatzes dadurch bedroht sind... http://www.tcw.de/case_studies/view/10128 http://www.tcw.de/case_studies/view/10128 Thu, 6 May 2010 11:14:43 +0200 internet@tcw.de Produktionsmanagement Ausgangssituation. Das Unternehmen ist in der Heizungsbranche tätig. Mit dem Verkauf der bisherigen Produkte wurde 2008 ein Umsatz von über 100 Mio. Euro erwirtschaftet... http://www.tcw.de/case_studies/view/10131 http://www.tcw.de/case_studies/view/10131 Thu, 6 May 2010 11:55:13 +0200 internet@tcw.de Produktionsmanagement Ausgangssituation. Die Komplexität der Produkte eines führenden, deutschen Herstellers von Baumaschinen hat in den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen. Besonders stark betroffen hiervon ist die Kernproduktsparte, da sie sich aufgrund von ausgelaufenen Patenten vom Wettbewerb hauptsächlich nur noch durch eine Vielzahl von Individualisierungsmöglichkeiten differenzieren kann. Wie die Vergangenheit gezeigt hat, ist eine Abgrenzung mittels Innovation gegenüber den Nachahmern nur stark eingeschränkt möglich, da sich das Maschinenkonzept über die Jahrzehnte bewährt hat und der Markt größere Produktveränderungen nicht akzeptiert... http://www.tcw.de/case_studies/view/10124 http://www.tcw.de/case_studies/view/10124 Thu, 6 May 2010 09:59:36 +0200 internet@tcw.de Technologie- und Innovationsmanagement