| Startseite | Sitemap | Kontakt | Impressum | AGB |
| Detailsuche |
| Management Consulting Beratungsleistungen Branchenprofile Das Unternehmen Fallbeispiele Logistik-Links Tools Referenzen Seminare & Veranstaltungen Fachliteratur News & Presse |
BetreibermodelleAusgangssituationDie Verschärfung des Wettbewerbs im Rahmen der Globalisierung zwingt Unternehmen zur Fokussierung auf Kernkompetenzen. Zielsetzungen hierbei sind die Steigerung der Produktivität, die Verkürzung von Durchlauf- und Entwicklungszeiten sowie die Steigerung der Qualität. Bezüglich der anlagentechnischen Ausrüstung eines Unternehmens werden die Verbesserungsfähigkeit von Produktivität und Kosteneffizienz zunehmend zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren. Durch diese Entwicklung kamen in den letzten Jahren Betreibermodelle und Pay on Production-Konzepte zunehmend zum Einsatz, im Rahmen derer ehemalige unternehmerische Kernkompetenzen ausgelagert wurden. Diese Konzepte sind jedoch durch eine Ambivalenz gekennzeichnet: Auf der einen Seite stellen sie eine langfristige Wertschöpfungspartnerschaft mit hohen Einsparpotenzialen dar, auf der anderen Seite werden erhebliche Risiken insbesondere für den Anbieter von Betreibermodellen in Kauf genommen, die den Unternehmenswert gefährden können. 
Abb. 1: Einsatz von Betreibermodellen zur Variabilisierung der Fixkosten KonzeptBetreibermodelle und Pay on Production sind Konzepte, bei denen die Finanzierung und der Betrieb von anlagentechnischer Infrastruktur aus dem Unternehmen herausgelöst und an eine Betreibergesellschaft vergeben werden. Die Aufgaben der Betreibergesellschaft reichen von der Planung und Finanzierung der Anlagen über den Bau und den eigenständigen Betrieb der Anlage mit dem die Investition refinanziert wird, bis zur Übergabe der Anlage an den Konzessionsgeber nach Ende der Vertragslaufzeit. Teilweise werden auch über den Betrieb hinaus gehende Aufgaben wie Materialbeschaffung, Instandhaltung und Ersatzteilversorgung durch die Betreibergesellschaft wahrgenommen. Die wesentlichen Faktoren die seitens der Konzessionsgeber für ein Betreibermodell sprechen sind die Konzentration auf Kernkompetenzen, die Erhöhung der Flexibilität durch Transformation von variablen in fixe Kosten sowie die geringeren Kosten des Kompetenzaufbaus bei der Einführung neuer Technologien. Weiterhin sind Betreibermodelle eine für den Konzessionsgeber attraktive Form der Investitionsfinanzierung, da eine Finanzierung außerhalb der Bilanz erfolgen kann. Für Anbieter von Betreibermodellen ergeben sich zum Teil neue Wachstumsfelder und Differenzierungsmöglichkeiten. Durch einen höheren Anteil an produktbegleitenden Dienstleistungen lassen sich zusätzliche Umsätze generieren. Darüber hinaus versprechen sich viele Anbieter durch Betreibermodelle und Pay on Production-Konzepte eine stärkere und langfristigere Kundenbindung. 
Abb. 2: Wirkung der Betreibermodelle auf Finanzen, Kosten, Technologie und Strategie Betreibermodelle sind ebenfalls durch komplexe Risikostrukturen gekennzeichnet, die aus langen Laufzeiten, einer hohen Anzahl an Vertragspartnern und einem hohen Finanzierungsvolumen resultieren. Durch die Beteiligung am unternehmerischen Risiko stellt die Anwendung von Betreibermodellen die Betreibergesellschaft vor sehr hohe Anforderungen bezüglich Leistungsfähigkeit, Qualität und Flexibilität. Erschwerend kommt hinzu, dass viele Unternehmen noch keine Erfahrung im Umgang mit Betreibermodellen haben. Um Betreibermodelle unter diesen Ausgangsbedingungen erfolgreich anwenden zu können, ist der Aufbau eines systematischen und umfassenden Risikomanagements unerlässlich. Dies beinhaltet die vollständige Erfassung bestehender Risiken, die Risikobewertung sowie die Ableitung geeigneter risikopolitischer Maßnahmen. Dabei ist ein auf die jeweilige Risikosituation zugeschnittenes Maßnahmenbündel zu definieren und zu verwirklichen. Ziel von Unternehmen, die eine Kooperation im Rahmen einer Betreibergesellschaft eingehen wollen, muss die Entwicklung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Konzeption, Ausgestaltung und Steuerung von Betreibermodellen sein. Möglichkeiten zur organisatorischen Ausgestaltung von Betreibergesellschaften sind von der TCW Transfer Centrum GmbH untersucht und weiterentwickelt worden. Die Vorgehensweise zur Einführung eines Betreibermodells gliedert sich in sechs aufeinander folgende Arbeitspakete. 
Abb. 3: Vorgehensweise zur Einführung eines Betreibermodells Zunächst erfolgen im Rahmen der Prämissendefinition die Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands des Betreibermodells sowie die Feststellung der Betreiberfähigkeit und etwaiger Potenzialquellen des Konzepts. Im Rahmen des zweiten Arbeitspakets werden potenzielle Partnerunternehmen identifiziert, welche bei entsprechender konzeptioneller Ausgestaltung verschiedene Funktionen des Betreibermodells ausführen. Die Risikoanalyse des dritten Arbeitspakets dient der finanziellen Stabilisierung des Betreibermodells hinsichtlich negativer externer und interner Einflüsse. Die Ergebnisse der Risikoanalyse bilden die Basis für die konzeptionelle Ausgestaltung des Betreibermodells. Die Wirtschaftlichkeitsberechnung des dritten Arbeitspakets stellt den zentralen Bestandteil des Projekts dar. Auf Basis von Daten, die bei dem Unternehmen sowie ggf. bei potenziellen Partnern erhoben werden, werden Simulationen des vom Betreibermodell erzielten Cash Flow durchgeführt. Diese Simulationen erstrecken sich über den gesamten Lebenszyklus des Betreibermodells und beinhalten verschiedene Ausgestaltungsmöglichkeiten des Konzepts. Die Ergebnisse der Modellberechnung bilden die Basis für alle Verhandlungen mit Abnehmern und möglichen Finanzierungspartnern. Das fünfte Arbeitspaket bildet die letzte Phase der konzeptionellen Projektentwicklung. Ziel dieses Arbeitspakets ist die Definition der inhaltlichen Ausgestaltung des Betreibermodells. Für die Umsetzung des Betreibermodells sind zunächst Vorgehensweise sowie detaillierte Maßnahmen und Umsetzungsschritte in Workshops zu definieren. 
Abb. 4: Reduzierung des Kostenvolumens durch den Einsatz von Betreibermodellen – schematische Darstellung Ergebnisse / PotenzialeFinanzierungswirkungen:
Kosteneffizienz:
Leistungsqualität:
Ressourcenwirkungen:
Abb. 5: Realisierte Ergebnisse durch den Einsatz von Betreibermodellen Weiterführende Literatur zum Thema Betreibermodelle
News zum Thema Betreibermodelle
Fallstudien zum Thema Betreibermodelle
Tools zum Thema Betreibermodelle
Seminare zum Thema Betreibermodelle
|
|
| © TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG | Sitemap | Kontakt | Impressum | AGB | Newsletter abonnieren | Rss Feed |