Betreibermodelle

Betreibermodelle ermöglichen Unternehmen die Variablisierung der Fixkosten. In volatilen Zeiten lässt sich das unternehmerische Risiko so nivellieren. Die TCW Expertise Betreibermodelle ist die Antwort auf die Frage nach dem passenden Konzept.

Herausforderung

Betreibermodelle und Pay on Production sind Konzepte, bei denen die Finanzierung und der Betrieb von anlagentechnischer Infrastruktur aus dem Unternehmen herausgelöst und an eine Betreibergesellschaft vergeben werden.

Gerade wenn der Blick in die Zukunft trübe ist müssen Investitionen wohlüberlegt sein. Einbrechende Märkte oder Technologiesprünge bergen die Gefahr von hohen Abschreibungsbeträgen wenn Investitionsgüter vor Ende des geplanten Lebenszykluses obsolet werden. Auch drohen hohe Stückkosten wenn die Kapazitätsauslastung hinter den Erwartungen zurückbleibt. Als Lösungstrategie gelten Betreibermodelle und Pay on Production-Konzepte. Das auslagernde Unternehmen kann sich dadurch eine Reduktion des unternehmerischen Risikos erkaufen. Die Betreibergesellschaft kann durch Bündelung bestimmter Wertschöpfungsschritte verschiedener Unternehmen die eigenen Kapazitäten auslasten. Die Möglichkeiten zur Gestaltung von Geschäftsmodelle bei Betreibermodellen sind vielfältig und bergen je nach Ausführung verschiedene Chancen und Risiken, die je nach Unternehmenssituation unterschiedlich zu bewerten sind.

Das TCW Konzept

Das Beratungsprodukt Betreibermodelle des TCW ist die Antwort auf die Frage nach der richtigen Konfiguration des Betreibermodells. Die Aufgaben der Betreibergesellschaft reichen von der Planung und Finanzierung der Anlagen über den Bau und den eigenständigen Betrieb der Anlage mit dem die Investition refinanziert wird, bis zur Übergabe der Anlage an den Konzessionsgeber nach Ende der Vertragslaufzeit. Teilweise werden auch über den Betrieb hinaus gehende Aufgaben wie Materialbeschaffung, Instandhaltung und Ersatzteilversorgung durch die Betreibergesellschaft wahrgenommen.

Die Vorteile für den Konzessionsgeber sind die

• Konzentration auf Kernkompetenzen,
• die Erhöhung der Flexibilität durch Transformation fixe in variable Kosten
• sowie die geringeren Kosten des Kompetenzaufbaus bei der Einführung neuer Technologien und die
• Investitionsfinanzierung außerhalb der Bilanz.

Die Vorteile für Anbieter von Betreibermodellen sind

• neue Wachstumsfelder und Differenzierungsmöglichkeiten durch einen steigenden Anteil an produktbegleitenden Dienstleistungen lassen
• und eine langfristigere Kundenbindung durch intensive Kooperationstätigkeit.

Die TCW Vorgehensweise umfasst sechs Module:

Modul 1: Prämissendefinition

Die Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands des Betreibermodells sowie die Feststellung der Betreiberfähigkeit und etwaiger Potenzialquellen des Konzepts sind Bestandteil des ersten Moduls.

Modul 2: Partneridentifikation

Im Rahmen des zweiten Arbeitspakets werden potenzielle Partnerunternehmen identifiziert, welche bei entsprechender konzeptioneller Ausgestaltung verschiedene Funktionen des Betreibermodells ausführen.

Modul 3: Risikoanalyse

des dritten Arbeitspakets dient der finanziellen Stabilisierung des Betreibermodells hinsichtlich negativer externer und interner Einflüsse. Die Ergebnisse der Risikoanalyse bilden die Basis für die konzeptionelle Ausgestaltung des Betreibermodells. Die Wirtschaftlichkeitsberechnung des dritten Arbeitspakets stellt den zentralen Bestandteil des Projekts dar.

Modul 4: Modellberechnungen

Auf Basis von Daten, die bei dem Unternehmen sowie ggf. bei potenziellen Partnern erhoben werden, werden Simulationen des vom Betreibermodell erzielten Cash Flows durchgeführt. Diese Simulationen erstrecken sich über den gesamten Lebenszyklus des Betreibermodells und beinhalten verschiedene Ausgestaltungsmöglichkeiten des Konzepts. Integrierte Stresstest simulieren dabei die Konsequenzen verschiedener Umweltszenarien.

Modul 5: Konzeptdefinition

Das fünfte Arbeitspaket bildet die letzte Phase der konzeptionellen Projektentwicklung. Ziel dieses Arbeitspakets ist die Definition der inhaltlichen Ausgestaltung des Betreibermodells. Die Partnerauswahl erfolgt dabei im Rahmen einer kriteriengestützten Analyse. Die Optionsbewertung des TCW bildet die Grundlage für die Top-Management-Entscheidung.

Modul 6: Umsetzung

Für die Umsetzung des Betreibermodells sind zunächst die Vorgehensweise sowie detaillierte Maßnahmen und Umsetzungsschritte in Workshops zu definieren.

Ergebnisse / Potenziale

Finanzperspektive

• Bilanzneutralität durch Bilanzierung der Anlagen bei der Betreibergesellschaft
• Frei liquide Mittel für alternative Investitionen

Kostenperspektive

• Die Kostenstruktur des Nutzers vereinfacht sich
• Die Kostensicherheit und Kostentransparenz werden erhöht

Leistungsqualität

• Erhöhung der Betriebsqualität durch vertraglich vereinbarte Verfügbarkeit
• Kompensation bei Nichtleistung durch vertragliche Vereinbarung
• Die Termintreue und Lieferbereitschaft gegenüber den Kunden steigen

Ressourcenwirkungen

• Erhöhung der Reaktionsfähigkeit durch Know-How der Betreibergesellschaften
• Langfristiger Abbau von Fixkosten durch Reduzierung Koordinationsaufwand

Weiterführende Literatur zum Thema Betreibermodelle

• Betreibermodelle
  Leitfaden zur Berechnung, Konzeption und Einführung von Betreibermodellen und Pay-on-Production-Konzepten
• Betreibermodelle – eine Outsourcingstrategie?
  Chancen, Risiken und Umsetzungserfolge
• Betreibermodelle für anlagentechnische Unternehmensinfrastrukturen
  Vertrags- und Organisationsgestaltung

Praxisbeispiele zum Thema Betreibermodelle

• Flughäfen und Investitionen in Anlagen der Automobilindustrie werden über Betreibermodelle abgewickelt
• Outsourcing als Instrument zur Leistungsverbesserung bei gleichzeitiger Kostensenkung
• Berechnung eines Betreibermodells für Infrastrukturanlagen
• Finanzdienstleister setzt auf IT - Betreibermodelle

Tools zum Thema Betreibermodelle

• Risiko-Check
  Selbsteinschätzung der operativen und strategischen Risikoposition des Unternehmens anhand quantitativer und qualitativer Faktoren
• Risikomanager
  Unterstützung beim Risikomanagement leistungswirtschaftlicher Risiken und Berechnung des Value-at-Risk als Steuerungsgröße
• TCW-Potenzialmanager
  Umsetzung identifizierter Verbesserungspotenziale in allen Unternehmensbereichen effizient kontrollieren

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