Einkaufsmanagement

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Im Bereich Einkaufsmanagement bieten wir unseren Klienten professionelle Unterstützung bei der Reduzierung der Materialkosten und der Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation. Benchmarking im Einkauf und Positionierung des Einkaufs im Vergleich zu Best Practice Unternehmen sind ebenfalls Schwerpunkte. Darüber hinaus werden auch die Durchführung von Lieferantenworkshops oder Online-Auktionen zur unmittelbaren Realisierung von Einsparungspotenzialen angeboten.

Detailinformationen zu unseren Einkaufsmethoden:

Advanced Purchasing
„Advanced Purchasing“ basiert auf einer frühzeitigen und engen Einbindung von Einkaufskompetenzen in den Produktentwicklungsprozess.
Beschaffungscontrolling
Beschaffungscontrolling dient als betriebswirtschaftliches Steuerungs- und Koordinationsinstrument, das der Systematik der Balanced Scorecard folgt.
Best-Practice-Check im Einkauf
Der Best-Practice-Check dient der ganzheitlichen Bewertung der Einkaufsleistung und der Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
Betreibermodell
Finanzierung und Betrieb von anlagentechnischer Infrastruktur durch eine Betreibergesellschaft.
Dienstleistungseinkauf für Professional Services
Die Beschaffung von Dienstleistungen benötigt systematische Methoden, Potenziale zu identifizieren, Optimierungsmaßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Einkauf im Anlagenbau
Der Einkauf ist einer der wichtigsten Kostenhebel im Maschinen- und Anlagenbau. Um den steigenden Anforderungen gerecht werden zu können, müssen effektive Einkaufsstrukturen geschaffen werden.
Einkaufspotenzialanalyse
Entwicklung materialgruppenspezifischer Beschaffungsstrategien und Identifikation von Einsparpotenzialen durch einen Portfolioansatz.
Electronic Sourcing
IT-basierte Methoden und Tools im Einkauf zur Reduzierung von Materialkosten und Prozesskosten bei Erhöhung der Transparenz.
Global Sourcing
Senkung der Materialkosten bei gleichzeitiger Sicherstellung der Verfügbarkeit und Qualität durch die Nutzung neuer Beschaffungsquellen.
Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement umfasst die Phasen Gestaltung der Lieferantenbasis, Bewertung, Lieferantenentwicklung, Integration sowie deren Auditierung.
Leistungstiefenanalyse, -bewertung und -gestaltung
Markt-, Positions-, Technologie- und Fremdbezugsanalyse unter Berücksichtigung von Transaktionskosten und Optimierung der Schnittstellen.
Online-Auktionen im Einkauf
Erhöhung von Wettbewerbsintensität und Markttransparenz und Senkung der Materialkosten bei reduziertem Prozessaufwand.
Qualifizierungskonzepte für den Einkauf
Die maßgeschneiderten TCW-Qualifizierungskonzepte für Fach- und Führungskräfte im Einkauf kombinieren die Schulung von Best-Practice-Konzepten und -Methoden mit deren Anwendung in kundenspezifischen Anwendungsfällen. Alle Schulungen werden von praxiserfahrenen Trainern geleitet, die auf die TCW-Expertise aus über 20 Jahren Beratung im Bereich Einkaufsmanagement zurückgreifen können.
Total Cost of Ownership (TCO) Analyse
Ganzheitliche finanzielle Bewertung von Vergabealternativen inkl. der Logistikkosten, Währungsschwankungen, Änderungsmanagement und Komplexitätskosten.
Zielpreisermittlung im Global Sourcing
Länder-Beschaffungsindizes geben den Preis eines Produktes aus einem betrachteten Land im Vergleich zum heutigen Beschaffungsort wieder.

Tools zum Thema Einkaufsmanagement

Einkaufspotenzialanalyse
Die Realisierung von Einkaufspotenzialen durch die bewusste Gestaltung differenzierter Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen steht im Mittelpunkt der Einkaufspotenzialanalyse.
Online-Auktionen im Einkauf
Die Online-Auktion ist ein bewährtes Tool für die Senkung der Einstandspreise.