Entwicklungspartnerschaften

Ausgangssituation

In zahlreichen Branchen sind weitreichende Veränderungen technologischer und struktureller Art zu verzeichnen. Innovationsorientierte Unternehmensführung und die zunehmende Kundenorientierung treffen auf Globalisierung und Konzentrationsprozesse bei OEM und Zulieferern. Im Spannungsfeld zwischen Innovations- und Kostendruck sind Entwicklungspartnerschaften von Zulieferern und Abnehmern ein probates Mittel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Drei wesentliche Fragen stellen sich dabei:

• Wie gestaltet sich die Arbeitsteilung von Zulieferer und Abnehmer?
• Welche Vorgehensweisen und Gestaltungsfelder von Entwicklungspartnerschaften sind erfolgversprechend?
• Wie erfolgt die Steuerung von Entwicklungspartnerschaften?

Abb. 1: Notwendigkeit von Entwicklungspartnerschaften

Konzept

Im Rahmen einer intensiven Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen aus der Automobil- und -zulieferindustrie wurde die Problemstellung untersucht sowie Lösungen und Handlungsempfehlungen entwickelt. Die Ergebnisse flossen in ein internetbasiertes IT-Tool ein. Eine erfolgreiche Anwendung in anderen Branchen wurde bereits mehrfach durchgeführt.

Der F&E-Partner-Check ermöglicht Unternehmen, ihre Leistungsfähigkeit und Potenziale für Entwicklungspartnerschaften auf der Basis einer Selbsteinschätzung und eines Branchenvergleichs zu ermitteln. Auf Basis der abgeleiteten Defizite werden bereits im Tool Handlungsempfehlungen abgeleitet. Ein E-Learning-Modul stellt dem Nutzer eine umfassende theoretische Ergänzung der angesprochenen Themenblöcke bereit. Außerdem werden Fragen und Handlungsempfehlungen durch Erläuterungen verständlich gemacht.

Abb. 2: Das Konzept der Entwicklungspartnerschaft

Vorgehensweise

Durch den Einsatz des internetbasierten IT-Tools „F&E-Partner-Check" ermitteln Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit und die Potenziale für Entwicklungspartnerschaften. Auf Basis der Selbsteinschätzung werden ihnen konkrete Handlungsempfehlungen an die Hand gegeben. Das TCW unterstützt bei der Interpretation der Ergebnisse und der konkreten Ziel- und Maßnahmendefinition.

Abb. 3: Vorgehensweise zur Einführung von Entwicklungspartnerschaften

Der Schwerpunkt der Unterstützung durch das TCW liegt auf der sensitiven Phase der Entscheidungsvorbereitung. Zentraler Schritt hierfür ist die detaillierte Zieldefinition der Partnerschaft, die bis auf einzelne Teilziele heruntergebrochen wird. Es erfolgt eine Einschätzung der potenziellen Partner anhand ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen. Diese Phase der Vorbereitung der strategischen Entscheidung ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Entwicklungspartnerschaft.

Ergebnisse / Potenziale

Die Potenziale einer Entwicklungskooperation sind vielfältig; eindrucksvoll ist die Reduktion der Entwicklungszeit im Vergleich zu einer reinen Eigenentwicklung. In der Regel verringern sich auch die Änderungskosten, da bei Entwicklungspartnerschaften viel mehr Wert auf eine detaillierte Ausplanung und frühe Einbeziehung aller Partner und Nutzer in die Definitionsphase gelegt wird und allen Beteiligten klar ist, dass Änderungen nicht mehr so einfach durchführbar sind als bei reinen Eigenentwicklungen. Des Weiteren kommt es zu einer technischen Entfeinerung und dadurch zu einer Reduktion der Herstellkosten. Der Entwicklungspartner bietet oft einfache aber funktionsfähige Lösungen an, deren Entwicklung im eigenen Haus in der Regel nicht ohne Weiteres gelungen wäre. Ähnliches lässt sich nur durch den konsequenten und systematischen Einsatz der Methodik Produktklinik erreichen.

Abb. 4: Potenziale einer Entwicklungspartnerschaft

Weiterführende Literatur zum Thema Entwicklungspartnerschaften

• Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  Ergebnisse einer Delphi-Studie
• Entwicklungs­partnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  Leitfaden zur methoden­gestützten Umsetzung von Entwicklungspartnerschaften
• Entwicklungsprozess
  Leitfaden für ein kundenorientiertes Redesign und Time to Market
• Entwicklungszeitreduzierung
  Beschleunigte Entwicklungsprozesse in der Elektronikindustrie
• Entwicklungszeitreduzierung
  Ein Lösungsansatz zur Beschleunigung von Entwicklungsprozessen
• F&E-, markt-, montage-, fertigungs- und logistikgerechte Produktentwicklung
• FMEA
  Präventive Fehlervermeidung für Konstruktions- und Geschäftsprozesse
• Gegenseitige Auditierung
  Leitfaden zum Selbstcontrolling und Lerntransfer für Unternehmen, Zulieferanten und Vertriebsorganisationen
• Gestaltung der Integration von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess
• Gestaltung von Produktordnungssystemen
  Methoden zur Schaffung marktgerechter Produktprogramme
• Innovationscontrolling
  Leitfaden zur Selektion, Planung, Steuerung und Erfolgsmessung von F&E-Projekten
• Innovationsmanagement
  Leitfaden zur Einführung eines effektiven und effizienten Innovationsmanagements
• Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmen
• Kernkompetenzen
  Leitfaden zur Optimierung der Leistungstiefe in Entwicklung, Produktion und Logistik
• Kernkompetenzen und E-Technologien managen
  Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 2000
• Konzeptwettbewerb und Know-how-Schutz in der Automobil- und Zulieferindustrie
• Kundenintegration in die Produktentwicklung
• Organisatorische Gestaltung von vertikalen Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  Eine empirische Analyse
• Projektmanagement
  Leitfaden zu Koordination und Controlling von funktionsübergreifenden Projekten
• Risikobewusstes F&E-Programm-Management
  Eine theoretische und empirische Untersuchung
• Roadmapping
  Innovationen und Technologiepfade strukturiert abstimmen
• Roadmapping
  Leitfaden zur Planung und Erschließung von Zukunftspotenzialen im Unternehmen
• Welche Innovationen schaffen Arbeitsplätze? Wo?
  Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 2006
• Wissensmanagement
  Ein neuer Erfolgsfaktor für Unternehmen
• Wissensmanagement
  Wissen als strategische Ressource im Unternehmen
• Wissensmanagement im Unternehmen
  Leitfaden für die Gestaltung und Implementierung eines aktiven Wissensmanagements im Unternehmen

Tools zum Thema Entwicklungspartnerschaften

• Einkaufspotenzialanalyse
  Realisierung von Einkaufspotenzialen durch die bewusste Gestaltung differenzierter Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen
• F&E-Zulieferer-Check
  Differenzierte Handlungsempfehlungen zur Verbesserung von F&E-Kooperationen durch systematische Analyse und Bewertung
• Innovationsaudit mit Innovation-Check
  Verbesserungspotenziale im Innovationsmanagement identifizieren und eine leistungsfähige Innovationskultur im Unternehmen verankern
• Produktprogrammplanung
  Marktgerechte Produktkonzepte ableiten, indem portfoliointerne Negativeffekte wie Kannibalisierung und Programmlücken aufgedeckt werden
• Risiko-Check
  Selbsteinschätzung der operativen und strategischen Risikoposition des Unternehmens anhand quantitativer und qualitativer Faktoren
• Risikomanager
  Unterstützung beim Risikomanagement leistungswirtschaftlicher Risiken und Berechnung des Value-at-Risk als Steuerungsgröße
• TCW-Potenzialmanager
  Umsetzung identifizierter Verbesserungspotenziale in allen Unternehmensbereichen effizient kontrollieren

  
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