Innovationsaudit

Ausgangssituation

Das Innovationsmanagement wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für deutsche Unternehmen. Dennoch findet ein modernes Innovationsmanagement bei vielen Unternehmen immer noch zu wenig Anwendung. Mit einer umfassenden Analyse und anschließenden gezielten Optimierung des Innovationsmanagements erschließen sich enorme Potenziale.

Konzept

Das Innovationsaudit bietet Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, den Ist-Zustand des Innovationsmanagements umfassend zu analysieren, mögliche Schwachstellen zu identifizieren sowie dezidiert Verbesserungspotenzial aufzuzeigen. Durch eine sofortige Online-Auswertung und Benchmarks mit vergleichbaren Unternehmen werden Potenziale und Risiken deutlich. Diese erste Analyse dient als Grundlage für die anschließenden Verbesserungsprojekte im F&E-Bereich.

Die kostenfreie Auswertung durch das Online-Tool liefert den Status Ihres Innovationsmanagements mit einem Vergleich zu den Best-in-Class- und Best-Practice-Unternehmen. In Analogie zu einem EFQM-Modell werden für die Module in Summe maximal 500 Punkte vergeben. Entsprechend dieser Punktzahl erfolgt die Einstufung Ihres Innovationsmanagements in die vier Leistungsklassen des Innovationsmanagements.

Zur detaillierten Analyse der Ergebnisse aus dem kostenfreien Online-Innovationsaudit und zur Festlegung der notwendigen Schritte zur Leistungssteigerung im Innovationsmanagement bieten wir einen Innovationsaudit-Workshop an:

Abb. 1: Konzept des Innovationsaudits

Im funktionsübergreifend besetzten Workshop gelingt es die Defizite und Verbesserungspotenziale zu hinterfragen und Verbesserungsmaßnahmen zu definieren. Die Maßnahmen liegen nicht nur in der Methodenkompetenz, sondern können alle Hebel zur Optimierung der Innovationsleistung abdecken. Sie werden mit Zeit- und Maßnahmenplänen sowie klaren Verantwortlichkeiten hinterlegt.

Ergebnisse / Potenziale

Ergebnisse des Innovationsaudits mit Innovationsaudit-Workshop sind eine detaillierte Aufnahme des Ist-Standes der Innovationsfähigkeit, der Ansatzpunkte zur Verbesserung des F&E-Managements sowie konkrete Umsetzungspläne und Sofortmaßnamen.

Zahlreiche Unternehmen konnten durch die Durchführung des Innovationsaudits ihre Innovationsleistung durch die gezielte Methodenanwendung steigern. Die Ideen pro Mitarbeiter nehmen durch eine Verbesserung der Innovationskultur wesentlich zu. Durch die Konsequente Umsetzung der durch dein Innovationsaudit identifizierten Verbesserungspotenziale gelingt es den Innovationsprozess und damit die Erfolgsquote Innovationen zu Inventionen nachhaltig zu steigern.

Abb. 2: Potenziale durch die Durchführung des Innovationsaudits

Weiterführende Literatur zum Thema Innovationsaudit

• Conjoint Analyse
  Leitfaden zur kundenwertorientierten Produktentwicklung mittels Conjoint Analysen
• Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  Ergebnisse einer Delphi-Studie
• Entwicklungsprozess
  Einführungsleitfaden für ein kundenorientiertes Redesign und Time to Market
• Entwicklungszeitreduzierung
  TCW-report: Ein Lösungsansatz zur Beschleunigung von Entwicklungsprozessen
• Entwicklungszeitreduzierung
  Beschleunigte Entwicklungsprozesse in der Elektronikindustrie
• Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  Leitfaden zur methodengestützten Umsetzung von Entwicklungspartnerschaften
• F&E-, markt-, montage-, fertigungs- und logistikgerechte Produktentwicklung
• FMEA
  Leitfaden: Präventive Fehlervermeidung für Konstruktions- und Geschäftsprozesse
• Gestaltung der Integration von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess
  Gestaltung der Integration von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess
• Gestaltung von Produktordnungssystemen:
  Methoden zur Schaffung marktgerechter Produktprogramme
• Innovation und Kundennähe
  Wachstumsstrategien im Wettbewerb
• Innovationscontrolling
  Leitfaden zur Selektion, Planung, Steuerung und Erfolgsmessung von F&E-Projekten
• Innovationsmanagement
  Leitfaden zur Einführung eines effektiven und effizienten Innovationsmanagements
• Kundenintegration in die Produktentwicklung
  Kundenintegration in die Produktentwicklung
• Kundenorientierung
  Leitfaden zur Ausrichtung der Unternehmenslogistik als Instrument der Kundenbindung und -neugewinnung
• Optimierung von Entwicklungszeiten
  Just-in-Time in F&E und Konstruktion
• Organisatorische Gestaltung von vertikalen Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  Eine empirische Analyse
• Portfoliomanagement zur Steigerung der Entwicklungseffektivität
  Portfoliomanagement zur Steigerung der Entwicklungseffektivität
• Projektmanagement
  Leitfaden zu Koordination und Controlling von funktionsübergreifenden Projekten
• Quality Function Deployment
  Leitfaden: Die Stimme des Kunden in Entwicklung, Produktion und Zulieferung — QFD-Schulungsunterlage
• Risikobewusstes F&E-Programm-Management
  Eine theoretische und empirische Untersuchung
• Roadmapping
  Innovationen und Technologiepfade strukturiert abstimmen
• Roadmapping
  Leitfaden zur Planung und Erschließung von Zukunftspotenzialen im Unternehmen
• Welche Innovationen schaffen Arbeitsplätze? Wo?
  Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 2006

Tools zum Thema Innovationsaudit

• Innovationsaudit mit Innovation Check
  Verbesserungspotenziale im Innovationsmanagement identifizieren und eine leistungsfähige Innovationskultur im Unternehmen verankern

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