Gateway Konzept

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Ausgangssituation

Die geringe Erfolgsquote von Produktentwicklungsprojekten ist eines der unternehmerischen Hauptrisiken. Durchschnittlich ist nur eines von sieben Entwicklungsprojekten ein Erfolg am Markt. Damit verbrauchen die Misserfolge im Entwicklungsbereich ungefähr 50% der Entwicklungsressourcen. So ist es zu erklären, dass zwei Drittel der Unternehmenslenker mit der Marktperformance ihrer Neuprodukte unzufrieden sind.

Abb. 1: Die Problematik geringer Erfolgsquoten von Produktentwicklungsprojekten

Konzept

Das Gateway Konzept dient der Unterstützung des Produktentstehungsprozesses von der Ideenfindung bis zur Markteinführung. Der standardisierte, fünfstufige Ablauf führt von spezifischen Inputs über vereinbarte Beurteilungskriterien zu angestrebten Outputs. Robuste Stage Gates mit definierten Go-/ Kill-Kriterien für unterschiedliche Prozesstypen gewährleisten eine hohe Akzeptanz und die Einhaltung eines hohen Qualitätsstandards in der Produktentwicklung. Funktionsübergreifende Teams stellen, zusammen mit Gatekeepern und Prozessmanagern, eine optimale Ressourcenallokation sicher.

Abb. 2: Ablauf des Gateway Konzepts

Vorgehensweise

Die Vorgehensweise des Gateway Konzepts gliedert sich in folgende Arbeitsschritte:

Identifizieren von kritischen Erfolgsfaktoren für den Produktentstehungsprozess,
Definieren der einzelnen Prozessstufen und Stage Gates von der Ideenfindung bis zur Markteinführung sowie entsprechender Go-/ Kill-Kriterien für jede Phase,
Festlegen des Vereinbarungsrahmens der Leistungen aller Beteiligten,
Kontinuierliches Optimieren von Produkt- und Prozessanforderungen,
Regelmäßige Statusberichte zum Soll-Ist-Vergleich und zum Monitoring durch die Geschäftsführung.

Ergebnisse /Potenziale

Das Gateway Konzept

erlaubt eine ganzheitliche Optimierung des Produktentstehungsprozesses,
verschafft der Ausführungsqualität mehr Aufmerksamkeit,
erhöht die Disziplin und Akzeptanz in einem meist volatilen Prozess,
bietet eine anschauliche Roadmap und verkürzt die Produktentwicklungszeiten und
erhöht die Wahrscheinlichkeit des Markterfolgs.

Abb. 3: Optimierung des Produktentwicklungsprozesses zur Hebung der Potenziale

Weiterführende Literatur zum Thema Gateway Konzept

Qualität und Unternehmenserfolg
Qualitätscontrolling
Leitfaden zur qualitätsgerechten Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen
Quality Function Deployment
Die Stimme des Kunden in Entwicklung, Produktion und Zulieferung – QFD-Schulungsunterlage
Quality Gate Konzept
Leitfaden zur Ausgestaltung eines prozessorientierten Qualitätscontrollings