Sanierungsmanagement – Wege aus der Unternehmenskrise

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Ausgangssituation

Das Markt- und Wettbewerbsumfeld ist in vielen Branchen von einem hohen Preisdruck und einem Verdrängungswettbewerb geprägt. Intensiviert wird der Preis- und Kostendruck durch Wettbewerber aus Billiglohnländern, die aufgrund ihrer Faktorkostenvorteile massiv auf etablierte Märkte drängen. In der Vergangenheit haben die Unternehmen vielfach durch die Konzentration auf die Kernkompetenzen sowie die Implementierung von Produktivitätssteigerungs- und Kostensenkungsprogrammen versucht, ihre eigene Wettbewerbsposition zu verbessern. Die jüngsten Folgen der globalen Finanzkrise haben jedoch gezeigt, dass nur die Unternehmen mit der besten Wettbewerbsfitness in der Lage sind, auch in besonders eisigen Zeiten ohne fremde Hilfe zu überleben. Für viele Unternehmen steigt der Leidensdruck, notwendige Sanierungen und eine Reorganisation vorzunehmen. Ein stringentes Sanierungsmanagement kann dabei helfen, das Unternehmen schnell aus der Krise zu führen und wieder nachhaltig wettbewerbsfähig zu machen.

Konzept

Das TCW entwickelt für seine Kunden ein effizientes und maßgeschneidertes Sanierungskonzept. Die wesentlichen Elemente sind dabei

ein Kommunikationskonzept,
eine intensive und umfassende Auditierung,
eine gezielte Datenerhebung, Datenauswertung und ein Benchmarking,
die Identifikation von Potenzialen,
eine zeitliche Abschätzung der Potenzialwirksamkeit,
eine kurzfristige Sicherung von Liquidität und Absatz sowie
ein nachhaltiges Reorganisationskonzept.

Ziel des Sanierungskonzepts ist es, alle Bereiche des Unternehmens zu durchleuchten, um zunächst Potenziale für eine kurzfristige Sicherung der Liquidität und des Absatzes zu identifizieren und anschließend zu heben. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Ableitung von Sofortmaßnahmen, der Evaluierung und der Priorisierung bestehender Sanierungsaktivitäten sowie der Erarbeitung eines detaillierten Maßnahmenkatalogs zur Reorganisation. In der Praxis hat sich eine Begleitung der Umsetzungsmaßnahmen durch das TCW bewährt, da hierdurch schnelle Verbesserungen erzielt werden konnten und ein Realisierungsstau vermieden wurde.

Je nach Optimierungsbedarf in den verschiedenen Unternehmensbereichen kommen unterschiedliche Methoden und Konzepte zum Einsatz, die sich in vergleichbaren Situationen bewährt haben. Grundlage für die Auswahl und den Einsatz der Methoden ist ein intensives Benchmarking über die WIDIS-Datenbank mit Wettbewerbern aus der eigenen Unternehmensbranche.

Abb. 1: Methodenbausteine des Sanierungsmanagements

Vorgehensweise

Die Vorgehensweise im Projekt für die Erarbeitung eines Sanierungskonzepts gliedert sich in drei Phasen. Alle Phasen werden durch einen Steuerkreis betreut, der sich aus Entscheidern des zu sanierenden Unternehmens zusammensetzt und eine schnelle Umsetzung von robusten Schritten sicher stellt.

Phase I: Situationsaufnahme und Auditierung
Ziel der Phase I ist es, über eine tiefgehende Auditierung einen Gesamtüberblick über die Unternehmenssituation zu bekommen. Dabei gilt es, Potenziale zur Sanierung des Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Die Phase beinhaltet zudem die Erarbeitung und Implementierung eines Kommunikationskonzepts, die Sichtung und Evaluierung bestehender Sanierungsaktivitäten, eine Datenerhebung mit Benchmarking sowie das Erarbeiten von Handlungsempfehlungen für eine Sanierung.

Phase II: Sofortmaßnahmen
Ziel der Ableitung von Sofortmaßnahmen ist die kurzfristige Sicherung der Liquidität und des Absatzes. Zunächst sind die aus dem Audit identifizierten Handlungsfelder zu priorisieren. Darauf aufbauend werden Sofortmaßnahmen mit Terminen und Verantwortlichen definiert und in einem Maßnahmenplan zusammengefasst. Das TCW begleitet schließlich die Umsetzung der Sofortmaßnahmen und sorgt durch ein entsprechendes Maßnahmencontrolling für eine Nachhaltigkeit der Sanierungsaktivitäten.

Phase III: Reorganisation
Ziel der Reorganisation ist die nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsposition des zu sanierenden Unternehmens. Stellhebel hierzu sind eine Optimierung der Kostenstruktur, eine Reduzierung der Umlaufbestände, eine Verbesserung der Qualität, eine Reduzierung von Durchlaufzeiten sowie eine Steigerung der Produktivität. Basierend auf den Auditergebnissen werden Teilprojekte abgeleitet, für die ein teilprojektspezifisches Kernteam eingerichtet wird. Durch eine intensive Workshoparbeit werden detaillierte Reorganisationskonzepte je Teilprojekt erarbeitet. Diese beinhalten einen ausführlichen Maßnahmenkatalog mit Umsetzungsterminen und Verantwortlichen. Zur Sicherung der Nachhaltigkeit der verabschiedeten Maßnahmen koordiniert das TCW die Umsetzungsbegleitung und führt das Maßnahmencontrolling durch.

Abb. 2: Vorgehensweise im Sanierungsmanagement

Ergebnisse / Potenziale

Das TCW legt bei der Durchführung seiner Projekte großen Wert auf die Nachhaltigkeit der Ergebnisse. Dies gilt umso mehr, wenn die Optimierungsansätze umfassende strukturelle Veränderungen mit sich bringen, wie dies im Falle einer Sanierung sein kann. In abgeschlossenen Projekten konnten deutliche Umsatz- und Kostenpotenziale nachhaltig realisiert werden.

Abb. 3: Ergebnisse des Sanierungsmanagements „Operations“

Das Sanierungskonzept wurde in den unterschiedlichsten Branchen erfolgreich angewendet. Hierbei ließen sich im Schnitt die Gesamtkosten an einem Standort um 16% reduzieren. Die Umlaufbestände wurden durchschnittlich um 34% reduziert, die Produktivität um 17% verbessert und die Durchlaufzeiten um 38% gesenkt. Durch die umgesetzten Maßnahmen ist es gelungen, die Unternehmen wieder fit für den Wettbewerb zu machen und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verankern.

Weiterführende Literatur zum Thema Sanierungsmanagement – Wege aus der Unternehmenskrise

Anlagenproduktivität
Leitfaden zur Steigerung der Anlageneffizienz und Verlustquellenminimierung
Bestände-Halbe
Leitfaden zur Senkung und Optimierung des Umlaufvermögens
Durchlaufzeit-Halbe
Leitfaden für Wertschöpfungs- und Geschäftsprozesse
Einkaufspotenzialanalyse
Programme zur partnerschaftlichen Erschließung von Rationalisierungspotenzialen
Engpassorientierte Logistikanalyse
Methoden zur kurzfristigen Leistungssteigerung in Produktionsprozessen
Entstörmanagement
Realisierung störungsrobuster Wertschöpfungsprozesse
FMEA
Präventive Fehlervermeidung für Konstruktions- und Geschäftsprozesse
Genesis: Eine Methode zur kurzfristigen Produktivitätssteigerung
Kostenführerschaft und Service
Der Weg zum agilen Unternehmen – Methoden und Fallbeispiele
Kurzfristige Produktivitätssteigerung
Empirisch-konzeptionelle Analyse und Gestaltungsempfehlung
Marktführerschaft: Reorganisation und Innovation
Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 1997
Modulare Unternehmensorganisation
Leitfaden zur Einführung föderalistischer Organisationsprinzipien in Unternehmungen
Produktions- und Zuliefernetzwerke
Produktivitätsmanagement
Handbuch zur Einführung eines kurzfristigen Produktivitätssteigerungsprogramms mit GENESIS – Methoden und Fallbeispiele
Produktivitätsverbesserung
Leitfaden zur kurzfristigen und permanenten Produktivitätssteigerung in kleinen und mittleren Unternehmen
Prozess- und Performance-Benchmarking
Sanierungsstrategien
Leitfaden zur Bewältigung und Abwehr von Unternehmenskrisen
Unternehmensentwicklung
Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 2002

Fallstudien zum Thema Sanierungsmanagement – Wege aus der Unternehmenskrise

Tools zum Thema Sanierungsmanagement – Wege aus der Unternehmenskrise

Logistik-Potenzial-Check
Verknüpfung der Daten des „SCM-Check“ mit finanziellen Kennzahlen des Unternehmens und Darstellung des Wertbeitrags der Logistik
SCM-Check
Qualitative Beurteilung der Leistungsfähigkeit von Supply Chains und Aufzeigen von Handlungsempfehlungen
TCW-Potenzialmanager
Umsetzung identifizierter Verbesserungspotenziale in allen Unternehmensbereichen effizient kontrollieren

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Literatur

Sanierungsstrategien

Leitfaden zur Bewältigung und Abwehr von Unternehmenskrisen