Automobilindustrie - Vorreiter und Motor für Konjunktur und Wachstum

Die Automobilindustrie stellt seit Jahrzehnten den Wachstums- und Konjunkturmotor sowohl der deutschen Wirtschaft als auch im internationalen Kontext dar. Für diese Branche, der wir in etwa 30 % unserer Geschäftstätigkeit widmen, wurden im Laufe der über 25jährigen Beratungstätigkeit eine Vielzahl von Konzepten, Instrumenten, Methoden und Strukturen erarbeitet und umgesetzt. Ziel der von uns betreuten Projekte ist dabei neben der Realisierung  von Quick-Wins insbesondere die Sicherung der Nachhaltigkeit der Lösungen zur Erzielung von Wachstum. So konnte sich das TCW in der Automobilindustrie in den vergangenen Jahrzehnten eine herausragende Branchenkompetenz erarbeiten.

Der Automobilindustrie bieten wir professionelle Unterstützung bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen. Darüber hinaus helfen wir bei der Lösung von Problemen in den Bereichen Bestände, Durchlaufzeiten, Planung, Logistik & SCM, Aufbau von Fertigungsstrukturen sowie der Optimierung von Standortfragen. Neben diesen "klassischen" Produktions- und Logistikfeldern widmen wir uns in den vergangen zwei Jahrzehnten auch intensiv produkt- und strategiebezogenen Themen. Konzepte wie die Produktklinik, Produktordnungssysteme, Conjoint Analysen bei Investitionsgütern, umfassendes Zielkostenmanagement und Entwicklungspartnerschaften seien hier nur exemplarisch für die Vielzahl von Aktivitäten im Bereich des Technologie- und Innovationsmanagements aufgezählt. Optimierungen im Einkauf (Best Practice Check, Einkaufspotenzialanalyse, Global Sourcing, Anlaufmanagement) sowie Prozessoptimierungen in den indirekten Bereichen (Customer Service, Verwaltung, Controlling, strategische Planung) runden unser Beratungspaket in dieser innovativen Branche ab.

In einer auf die Umsetzung von Konzepten fokussierten Vorgehensweise werden in der Automobilindustrie insbesondere innovative Methoden auf die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen des jeweiligen Unternehmens angepasst und übertragen, um Quick-Wins zu realisieren und organisches Wachstum zu generieren. Eine mitarbeiterorientierte Zusammenarbeit verbindet unsere Branchenkompetenz und vielfältige Best-Practice-Lösungen mit dem spezifischen Wissen und den individuellen Erfahrungen unserer Klienten. Eine umfassende Begleitung der Umsetzung sowie individuelle Schulungs- und Qualifikationsprogramme stellen die Nachhaltigkeit der implementierten Lösungen sicher.

Referenzunternehmen:

DaimlerChrysler AG	Smart GmbH	General Motors	OPEL
BMW AG	Volkswagen AG	AUDI AG	Ford
Mercedes Nutzfahrzeuge	MAN Nutzfahrzeuge	VW Nutzfahrzeuge	STILL GmbH
OM PIMESPO

News:

• TCW Logistik Studie über die zukünftige Bedeutung der Logistik für Automobilhersteller
• Stabilisierungsmethoden für Lieferabrufsysteme der Automobilindustrie reduzieren Bestände im Werk um 50%
• Internet-KANBAN in der Automobilindustrie
• Auditierung eines Produktionssystems eines Automobilzulieferers mit weltweitem Netzwerk
• Führungsverantwortung in der Automobilindustrie?
• Innovationscontrolling in einem Unternehmen der Automobilindustrie
• Produktionsgerechte Produktgestaltung in der Aggregatentwicklung in der Automobilindustrie
• Supplier Footprint Optimization in der Automobilindustrie
• Synchronisation von Produktentwicklung und Produktionsprozess: Produktreife - Produktneuanläufe - Produktionsauslauf
• Produkt- und Prozessstreamlining durch Variantenbewertung mit statistischen Methodenduktionsprozess: Produktreife - Produktneuanläufe - Produktionsauslauf
  
  

Fallbeispiele:

• Fallstudie C-Teile Einkauf in der Automobilindustrie
• Fallstudie Planung und Umsetzung eines europäischen Distributionszentrums in der Automobilzulieferbranche
• Fallstudie Logistische Optimierung in der Automobilindustrie
• Fallstudie Produktklinik in der Automobilzulieferindustrie
  
  

Referenten MMK zum Thema "Automobilindustrie":

	Axel Arendt Rolls-Royce Deutschland Ltd. Co. KG Chairman 40-Day Engine-Cash-Optimierung durch Prozessverschlankung		Dr. Norbert Reithofer BMW AG Vorstand Innovative Produkte, Prozesse und Strukturen in Automobilunternehmen sichern langfristig Beschäftigung
	Bo I. Andersson General Motors Corporation Vice President Global Purchasing and Supply Chain Achieving Supplier Excellence in a Rapidly Changing World		Bernhard Mattes Ford Deutschland AG Vorsitzender des Vorstands Marktorientierte und technologische Innovationen in der Automobilindustrie
	Dipl.-Ing. Falko Schling Volkswagen AG, Wolfsburg Leitung Konzern-Qualitätssicherung Innovation  = Demokratie x Qualität ²		Dr. Eckhard Cordes DaimlerChrysler AG ehem. Mitglied des Vorstands Innovatives Denken endet nicht bei Produkten
	Prof. Dr. Bernd Gottschalk Verband der Automobilindustrie Präsident des VDA Wachstum in der Automobilindustrie - Quantität und Qualität		Carl-Peter Forster General Motors Corporation Europa-Vorstand Zurück in die Gewinnzone. Definierte Vorwärtsstrategien für die Adam Opel AG
	Dr. Jochen Heizmann Audi AG, Ingolstadt Mitglied des Vorstands Zukünftige Entwicklungen in der Automobilproduktion		Dr. Burkhard Göschel BMW AG Mitglied des Vorstands Innovationsführerschaft: Der Weg der BMW Group
	Hans-Heinrich Weingarten DaimlerChrysler AG Executive Vice President Vorstand Mercedes Cargroup Erfolgsfaktoren effizienter Produktion		Dr. Bernd Wiedemann Volkswagen Nutzfahrzeuge Sprecher des Vorstands der Marke Innovation hat viele Gesichter, Erfolgsfaktoren in der Nutzfahrzeugindustrie
	Anton Weinmann MAN Nutzfahrzeuge AG, München Vorstandsvorsitzender Internationale Wertschöpfung am Beispiel der Nutzfahrzeugindustrie		Andreas Renschler DaimlerChrysler AG Mitglied des Vorstands der DaimlerChrysler AG und verantwortlich für Truck Group & Buses Wertsteigerung in der Truckindustrie

Referenzen:

• Audi - Logistik und Produktivitätssteigerung - Dr. Florian Klug
• DaimlerChrysler AG -Produktklinik Dieselmotor - Christoph Schmidt-Arnold
• STILL GmbH, Hamburg - Produktklinik für einen Gabelstapler - Dr.-Ing. Rainer Bavendiek
• STILL GmbH, Hamburg -Statement zur Produktklinik - Dipl.-Ing. Jörg Kettenburg
• VW Nutzfahrzeuge -Ganzheitliche Logistikoptimierung - Jürgen Dieckhoff
  
  

Literatur:

• Buch: Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie - Ergebnisse einer Delphi-Studie
• Buch: Entwicklungstrends in der Automobil- und Zulieferindustrie - Eine empirische Studie
• Entwicklungs­partnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie - Leitfaden zur methoden­gestützten Umsetzung von Entwicklungspartnerschaften
• Konzeptwettbewerb und Know-how-Schutz in der Automobil- und Zulieferindustrie
• Organisatorische Gestaltung von vertikalen Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
  
  

Seminare:

• Value Sourcing
• Produktklinik & Produktordnungssysteme
• Management-Seminar Intensivseminar: Schnell lernende Unternehmen
  
  

Tools:

• 5-Tage-Audit
• Innovationscheck
• Einkaufspotenzialanalyse
• KANBAN-Dimensionierung
• Internetbasierte Conjoint-Analyse
• Produktprogrammplanung
  
  

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