Maschinen- und Anlagenbau

Der Maschinen- und der Anlagenbau bilden einen starken Pfeiler der Deutschen Wirtschaft. Seit Jahrzehnten tragen börsennotierte Großunternehmen und familiengeführte mittelständische Unternehmen aus diesen Branchen durch technologischen Fortschritt und hohe Qualität zur Sicherung von Wohlstand und Arbeitsplätzen in Deutschland bei. Erhalt und Ausbau der Leistungsfähigkeit dieser Unternehmen ist für TCW ein besonders wichtiges Anliegen.

Seit der Firmengründung hat TCW sein branchenbezogenes Methoden- und Instrumenten-Know-how kontinuierlich ausgebaut. Heute verteilt sich circa 20% unseres Geschäftes auf die partnerschaftliche Unterstützung von Unternehmen des Anlagen- und Maschinenbaus. Unsere Branchenkompetenz beruht auf Methoden und Instrumenten, die sich in der Projektarbeit bewährt haben und alle für den Maschinen- und Anlagenbau relevanten Funktionen abdecken. Der TCW Instrumenteneinsatz ist auf die Besonderheiten von Branche und Unternehmen abgestimmt und ermöglicht die Erstellung maßgeschneiderter Konzepte. Dies gilt gleichermaßen für Massen-, Serien- und Einzelfertiger.

Durch ein spezifisches Auditierungs- und Benchmarking-Konzept verschaffen wir uns schnell ein umfassendes Bild über die Ausgangssituation des Kunden. Hieraus leiten wir Handlungsbedarf ab und hinterlegen diesen mit branchenbezogenen Methoden und Konzepten. In den Bereichen Produktion und Logistik umfassen unsere Methoden u.a. die Gestaltung von Produktionssystemen, Standortplanung, Fertigungssegmentierung, Bestandsreduzierung, Optimierung von Durchlaufzeiten und Supply Chain Gestaltung. Im Einkauf bieten wir durch den Best Practice Check im Einkauf, die Einkaufspotenzialanalyse und Global Sourcing Ansätze umfassende Leistungen an. Wir haben die zunehmende Bedeutung von After Sales Prozessen im Anlagen- und Maschinenbau erkannt und entwickeln seit Jahren innovative Methoden im Service- und Kundenmanagement. Zudem erfordert der Druck internationaler Konkurrenz immer effizientere interne Prozesse. Wir betreuen Sanierungen und Reorganisationen ebenso wie die Neugestaltung indirekter Prozesses, bspw. die Optimierung der Auftragsabwicklung. Schließlich ist der technologische Vorsprung von Maschinen- und Anlagenbauern nur dann zu wahren, wenn Produkteigenschaften und -qualität ein dauerhaft hohes Niveau aufzeigen. Unsere Konzepte im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement unterstützen Sie dabei. Das Konzept der Produktklinik gewährleistet einen kontinuierlichen Lernprozess. Dies geschieht durch den Einsatz zahlreicher Methoden. Während die Conjoint Analyse die Berücksichtigung von Kundenforderungen sicherstellt, ermöglichen Reverse Engineering, Benchmarking, Funktionskostenanalyse und Target Costing die effektive und effiziente Produktgestaltung.

Die TCW-Ansätze im Maschinen- und Anlagenbau gehen auf die Besonderheiten von Branche und Unternehmen ein. Konzepte werden gemeinsam mit unseren Kunden ausgearbeitet und die Umsetzung von uns betreut. Die Nachhaltigkeit der erarbeiteten Lösungen wird durch individuelle Schulungs- und Qualifikationsprogramme sichergestellt.

Referenzunternehmen:


Danfoss Compressors GmbH	KUKA Schweissanlagen GmbH	Leistritz AG	MTU Aero Engines GmbH

Mannesmann Demag Delaval	Siemens Logistics and Assembly Systems	Westfalia Separator Mineraloil Systems GmbH

News:

Fallbeispiele:

Referenten MMK "Maschinen- und Anlagenbau":

	Dr. Nicolas Maier-Scheubeck Maschinenfabrik Reinhausen GmbH Kaufmännischer Geschäftsführer Transparente Wertschöpfung durch kennzahlenorientierte Entlohnung		Jürgen Weiß WEISS Kunststoffverarbeitung GmbH & Co. KG Geschäftsführender Gesellschafter Die Bedeutung der Entgeltpolitik für den Erfolg eines Unternehmens
	Prof. Gerd Finkbeiner MAN Roland Druckmaschinen AG, Augsburg Vorstandvorsitzender Diskussion-Teilnehmer		Dr.-Ing. Ernst Rothstein LEISTRITZ AG, Nürnberg Vorstandsmitglied Technische Kompetenz und geografische Präsenz als Werttreiber
	Dr. Paul Rheinländer Gebr. Eickhoff Maschinenfabrik und Eisengießerei GmbH Geschäftsführer Nische und Innovationen - die Überlebensstrategien eines Mittelständlers		Johannes Winklhofer Johann Winklhofer & Söhne GmbH & Co. KG, München Geschäftsführender Gesellschafter Werte und Wertsteigerung im Mittelstand
	Kurt Kober AL-KO Kober AG, Kötz Vorstandsvorsitzender Diversifizierte Wertschöpfung - ein Erfolgskonzept für den Mittelstand		Dr. Olaf Berlien ThyssenKrupp Technologies AG, Essen Vorstandsvorsitzender Spitzentechnologie durch Engineering-Netzwerke bei ThyssenKrupp Technologies
	Prof. Dr.-Ing. Manfred Hirt RENK AG, Augsburg Sprecher des Vorstands High-Tech in der Antriebstechnik - Basis für wirtschaftlichen Erfolg		Udo Stark MTU Aero Engines Holding AG Vorsitzender des Vorstands Mit vollem Schub an die Börse
	Ernst Susanek Zeppelin GmbH Vorsitzender der Geschäftsführung Service-Innovationen: Technologien und Dienstleistungen für Business Excellence		Dr.-Ing. e. h. Heinrich Weiss SMS GmbH, Düsseldorf Vorsitzender der Geschäftsführung Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen am Beispiel des Maschinen- und Anlagenbaus
	Harald Joachim Joos Demag Cranes & Competens GmbH Vorsitzender der Geschäftsführung Die Demag Story		Peter Feldweg Océ Printing Systems GmbH Geschäftsführer Kompensation von Standortnachteilen, Möglichkeiten für ein Technologieunternehemen
	Nikolaus Feil Claas KgaA mbH Geschäftsführer Wachstumsstrategie eines mittelständischen Unternehmens in Osteuropa		Prof. Dr. Roman Boutellier SIG Holding AG CEO Fokussieren contra Diversifizieren
	Dr. Dieter Seipler Mann+Hummel GmbH Vorsitzender der Geschäftsführung Regionale Differenzierung - Wachstumsstrategie der Mann+Hummel Gruppe		Peter Wellenhofer Brückner Maschinenbau GmbH Vorsitzender der Geschäftsführung Sicherung der Marktführerschaft im zyklischen Markt
	Pepyn Dinandt Mannesmann Plastics Machinery AG Vorsitzender des Vorstands Die Neuausrichtung der MPM-Gruppe		Dipl.-Wirtsch.-Ing. Georg Konstantinou TOLATEC AG Vorsitzender des Vorstands Restrukturierung und Expansion in einem Mittelstandsunternehmen