Diese Seite ist vor allem zum Darstellen in einem "RSS Feed Reader" geeignet. Über die "RSS Technologie" können Sie hier mehr erfahren: http://www.tcw.de/static_pages/view/182 http:/ Dieser RSS Feed enthält die neusten Artikel der TCW Transfer-Centrum GmbH und Co. KG in den Bereichen Logistik Management, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, Technologiemanagement, Innovationsmanagement, Einkaufsmanagement, Organisationsentwicklung, Personalmanagement, Kundenmanagement, Servicemanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Produktionslogistik de-de Sun, 19 May 2013 09:58:57 +0200 Copyright: (C) TCW Transfer-Centrum GmbH und Co. KG internet@tcw.de 10 Im Jahr 2011 haben über 30.000 deutsche Unternehmen Insolvenz angemeldet. Ausgangssituation vieler Unternehmensinsolvenzen ist eine Krisensituation, die in ihrer stärksten Ausprägung für das Unternehmen existenzgefährdend ist... http://www.tcw.de/publications/view/371 http://www.tcw.de/publications/view/371 Wed, 8 May 2013 00:00:00 +0200 internet@tcw.de Sonstiges Nach einem vergleichsweise heftigen Einbruch von minus 24 Prozent im Krisenjahr 2009 ist die deutsche Intralogistik zu alter Wachstumsstärke zurückgekehrt. Schätzungen des VDMA zufolge belief sich das Produktions- und Marktvolumen 2011 auf rund 16,3 Milliarden Euro was einem Wachstum von 16 % zum Vorjahreszeitpunkt entspricht. Für 2012 lässt sich ein Anstieg auf knapp 17 Milliarden Euro prognostizieren... http://www.tcw.de/news/view/680 http://www.tcw.de/news/view/680 Wed, 8 May 2013 00:00:00 +0200 internet@tcw.de Logistikmanagement 4 Module bei der Untersuchung von Entwicklung und Produktion Die Vorgehensweise konnte in 4 Module aufgeteilt werden: Projektvorbereitung, Status-quo Analyse, Detaillierung Organisationskonzept, Implementierung und Umsetzungsbegleitung. http://www.tcw.de/news/view/677 http://www.tcw.de/news/view/677 Fri, 3 May 2013 00:00:00 +0200 internet@tcw.de Organisationsentwicklung und Personalmanagement Implizites Wissen als wertvolle Ressource im Unternehmen nutzen Wissen stellt eine wertvolle Ressource dar, um bestehende Wettbewerbsstrategien zu erweitern und neue Differenzierungsvorteile zu erringen. Grundvoraussetzung für die Erschließung von Differenzierungspotentialen ist die Fähigkeit, schneller zu lernen als der Wettbewerber, und vor allem, die erworbenen Erkenntnisse besser umsetzen zu können. Das implizite Wissen, die Fertigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter nehmen dabei einen besonderen Stellenwert ein und stehen im Mittelpunkt zahlreicher Unternehmensprogramme... http://www.tcw.de/news/view/674 http://www.tcw.de/news/view/674 Tue, 23 Apr 2013 00:00:00 +0200 internet@tcw.de Organisationsentwicklung und Personalmanagement Ausgangssituation und Zielsetzung Aufgrund steigender Komplexität von Technologien und Produkten sowie der Vielfalt von Kundenanforderungen sind zunehmend auch Softwareunternehmen gezwungen, einerseits möglichst viele Produktvarianten anbieten zu können, andererseits jedoch die Entwicklungskosten und Time-to-Market zu reduzieren. Auch in der Softwareentwicklung gewinnt eine optimale Wiederverwendung innerhalb der Produktprogramme zunehmend an Bedeutung, um effizient auf Kundenanforderungen und Marktveränderungen reagieren zu können. Insbesondere mittelständischen Softwareunternehmen mangelt es jedoch an Kapazitäten und betriebswirtschaftlichen Methoden, um einen optimalen Grad der Wiederverwendung innerhalb und zwischen verschiedenen Software-Produkten bzw... http://www.tcw.de/news/view/675 http://www.tcw.de/news/view/675 Fri, 12 Apr 2013 00:00:00 +0200 internet@tcw.de Technologie- und Innovationsmanagement Um im Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können, bildet die kundenorientierte Gestaltung von Produkten und Services die Grundvoraussetzung. Ein ganzheitlicher Ansatz zur synchronen Realisierung von Kundenwert und Kostenoptimierung ist das Cost Engineering. Konkret geht es um die Sicherstellung wettbewerbsfähiger Preise von Produkten und Services zu kosten-, zeit- und qualitätsoptimalen Prozessergebnissen... http://www.tcw.de/publications/view/370 http://www.tcw.de/publications/view/370 Sun, 7 Apr 2013 00:00:00 +0200 internet@tcw.de Sonstiges Der Schwenk der Bundesregierung von der Atompolitik hin zu einer Politik der regenerativen Energien hat bei diesen Industrien zu einem zusätzlichen Nachfrageboom geführt. Die Anbieter regenerativer Energien können bereits seit mehreren Jahren mit enormen Wachstumszahlen glänzen. Um mit diesem vorgelegten Tempo mithalten zu können, bringen die Unternehmen in immer kürzer werdenden Entwicklungszeiten neue kundenspezifische Produkte auf den Markt... http://www.tcw.de/news/view/670 http://www.tcw.de/news/view/670 Thu, 28 Mar 2013 00:00:00 +0100 internet@tcw.de Technologie- und Innovationsmanagement Time to Market als Druck auf das Anlaufmanagement Die Globalisierung der Absatzmärkte und die Verschärfung des internationalen Wettbewerbs haben deutliche Auswirkungen auf das Management von Anlaufprozessen komplexer Industriegüter. Sowohl der Druck der Kunden als auch jener des Wettbewerbs erfordern von Industrieunternehmen zunehmend schneller auf Trends im Markt zu reagieren. Produktlebenszyklen verkürzen sich und Änderungsanforderungen müssen auch noch zu einem späten Zeitpunkt in den Produktentwicklungsprozess einfließen... http://www.tcw.de/news/view/672 http://www.tcw.de/news/view/672 Fri, 22 Mar 2013 00:00:00 +0100 internet@tcw.de Produktionsmanagement Herstellkosten der neuen Produktgeneration führten zu Kostenproblem im ganzen Unternehmen Ein international führendes Maschinen- und Anlagebau Unternehmen setzte bei seiner neuen Produktgeneration auf eine für das Unternehmen neue Technologie und auf neue Werkstoffe. Ziel war die Reduktion der Teilevielfallt, Herstell- und Servicekosten. Die neue Technologie brachte eine hohe Abhängigkeit von einzelnen Rohstoffpreisen mit sich, welche einen hohen Anstieg der Herstellkosten verursachten... http://www.tcw.de/news/view/671 http://www.tcw.de/news/view/671 Thu, 7 Mar 2013 00:00:00 +0100 internet@tcw.de Technologie- und Innovationsmanagement Kriterien zur Standortbewertung von Innovations- und Technologiezentren Traditionell sind Standortentscheidungen von betriebswirtschaftlichen Überlegungen geprägt. Bei der Bewertung von Standorten für Innovations- und Technologiezentren kommen neben undbdquo;hartenundldquo; Standortfaktoren wie Flächenbedarf, Infrastruktur und Standortgegebenheiten verstärkt undbdquo;weicheundldquo; Kriterien wie Verfügbarkeit von qualifiziertem Fachpersonal und Spezialisten sowie die geographische Nähe zu Kompetenzclustern zum Tragen. Um die Aussagekraft von Standortentscheidungen zu erhöhen und gleichzeitig das Risiko unerwünschter Wirkungen nach der Realisierung des Standortes zu minimieren, ist eine systematische Standortplanung notwendig... http://www.tcw.de/news/view/668 http://www.tcw.de/news/view/668 Fri, 1 Mar 2013 00:00:00 +0100 internet@tcw.de Infrastrukturmanagement