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Sofortprogramm zur Potenzialrealisierung im Maschinenbau
[05.05.2004]
Ein Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau mußte als
Vorbereitung für eine Fusion die notwendigen Ziele im Bereich der
Produktion und des Einkaufs erreichen. Aus diesem Grund wurde mit einem
Sofortprogramm mit den Schwerpunkten Einkauf, Produktivität und
Reduzierung Working Capital gestartet. Hierbei wurden Verhandlung mit
Lieferanten, Workshops in der Produktion und in den indirekten
Bereichen sowie die Reduzierung des Working Capital in einer
konzentrierten Form durchgeführt. Der Zeitplan zur Neupositionierung
umfaßte über 20 Aktivitätenfelder.
Zielsetzung des Sofortprogramms war die Aktivierung sämtlicher in
der Gruppe vorhandenen Möglichkeiten zur Kostensenkung, die
Erschließung des größtmöglichen Liquiditätseffektes und die
Priorisierung der Kapazitäten auf diese Aktivitäten. Zur Realisierung
dieses Zieles wurde mit Workshops und Projektarbeit mit hoher
Intensität sofort gestartet. Inhalt des Sofortprogramms war die
kurzfristige Realisierung von Einkaufspotenzialen,
Produktivitätssteigerungen in Produktion und Auftragsabwicklung,
Reduzierung von Working Capital durch den Verkauf von Forderungen und
von Sachanlagen, Einführung von Konsignationslagern, Sale & Lease
Back von Gebäuden und der Verkauf von Beständen sowie Schulung der
Mitarbeiter. Im Einkauf wurden Rabatte und Boni neu verhandelt sowie
Workshops mit Lieferanten durchgeführt. Darüber hinaus wurde ein
Procurement Board installiert, in dem die Einkaufsleiter der einzelnen
Gesellschaften gemeinsam ein Materialgruppenmanagement mit
Mandantenverantwortung für alle Standorte koordinierten und umsetzten.
Zielsetzung war die Bündelung der Einkaufsmacht bei gleichzeitiger
Bewahrung der Aktivitäten vor Ort, um die Vorteile der
Dezentralisierung weiterhin zu nutzen. In der Produktion wurden
innerhalb von sechs Monaten 12 Workshops zur Produktivitätssteigerung
an den Maschinen und Anlagen durchgeführt. Hierbei konnten die
Rüstkosten sowie die Bearbeitungszeiten durch Veränderung der
Materialflüsse und der Ausgestaltung des Arbeitsplatzes erheblich
verbessert werden. Ebenso wurden innerhalb der neun Monate, durch die
Umsetzung von Konsignationslagern, dem Verkauf von Versuchs- und
Vorführmaschinen sowie der Umstellung der Produktion auf production on
demand das Working Capital erheblich reduziert. Zur Realisierung der
Potenziale und zur Sicherstellung der Umsetzung war eine Organisation
inkl. eines Steering Committees und eine Stärkung der Holding
Funktionen erforderlich. Diese Organisation benötigte darüber hinaus
ein Messkonzept zur kontinuierlichen Überprüfung des
Projektfortschrittes. Ergebnis des Sofortprogramms war die
Realisierung eines Potenzials in Höhe von 5 Mio. EUR sowie eine
Reduzierung des Working Capitals um 20 Mio. EUR mit dem ein einmaliger
Liquiditätseffekt in gleicher Höhe verbunden war. Durch das
Sofortprogramm konnte in kurzer Zeit durch eine Konzentration aller
internen Kräfte ein äußerst anspruchsvolles Ziel realisiert werden. Im
Einkauf konnte eine Potenzial von 4 Mio in 6 Monaten erzielt werden. Seminarhinweis: Neue effiziente Produktionssysteme - 13. Mai 2004 XylaTec
- 03. Juni 2004 Danfoss
- 17. Juni 2004 Festo AG
Weiterführende Literatur:
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Literatur
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Die modulare Fabrik Kundennahe Produktion durch Fertigungssegmentierung 
Buch Fabrikplanung |
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