Wildemann, Horst (Hrsg.)
Erschienen: München 2003
1. Auflage
ISBN: 978-3-934155-78-7

• Führungsverantwortung als Managementmethode
• Effiziente Führungssysteme im Spannungsfeld von global agierenden Unternehmen
• Führung unter veränderten Rahmenbedingungen: Konsumentenverhalten; Globalisierung; Kapitalbeschaffung
• Ideen- und Innovationsmanagement
• Organische Wachstumsstrategien und Mergers
• Kundenorientierung; Customer Value und kundenspezifische Leistungen
• Informationstechnologie als Mittel der Unternehmenssteuerung

Der Tagungsband umfasst die Beiträge des Münchner Management Kolloquiums. Hochrangige Referenten aus internationalen Unternehmen von Großkonzernen, Mittelstandsunternehmen und Wissenschaftler stellen die Einflussgrößen, Strategien und Methoden zur Förderung einer dynamischen, am langfristigen Unternehmenserfolg orientierten Führungsverantwortung auf. Sie verdeutlichen, welche Aktivitäten und Umsetzungsschritte notwendig sind, um Führungsverantwortung aus einer ganzheitlichen Perspektive zu übernehmen. Aktuelle Forschungsergebnisse wie Best-Practice-Beispiele und Benchmarks aus unterschiedlichen Industrie- und Dienstleistungsbereichen werden verdeutlicht. Sie erfahren von Unternehmen, die Führungsverantwortung und die damit verbundenen Möglichkeiten für sich entdeckt haben, welche bewährten und innovativen Methoden diese einsetzen, um Führungsverantwortung auf allen Entscheidungsebenen dauerhaft zu verankern und sich somit vom Wettbewerb erfolgreich zu differenzieren.

Autoren

	Rolf Allmendinger, WMF AG "Markenartikel-Unternehmen im Konsumgüterbereich im Spannungsfeld der Veränderung des Konsumentenverhaltens und der Globalisierung"
	Univ.-Prof. Dr. Hans H. Bauer, Universität Mannheim "Marketingeffizienz durch Best Practice Analyse am Beispiel des Vertriebsbenchmarking"
	Pepyn Dinandt, Mannesmann Plastics Machinery AG "Die Neuausrichtung der MPM-Gruppe - Bilanz nach 12 Monaten"
	Friedrich Dörhöfer, Eurocopter Deutschland GmbH "Eurocopter - Ein europäisches Unternehmen im Spannungsfeld nationaler Strukturen und Märkte"
	Peter Mark Droste, Central and Northern Europe Siebel Systems Deutschland GmbH "Business Process Application Software Solutions "
	Dr. Dierk Ernst, Hannover Leasing HL GmbH & Co. KG "Integration von Produktionskompetenz bei Aufbau einer Vertriebsgesellschaft"
	Prof. Dr. Dr. h. c. Utz-Hellmuth Felcht, Degussa AG "Die neue Degussa - zwei Jahre nach dem Merger"
	Günter Fergen, Kaufland Warenhandel GmbH & Co. KG "Handel - Hersteller, Hersteller - Handel. Kooperation statt Konfrontation - der Zwang zu neuen Formen der Zusammenarbeit"
	Thomas Fischer, Landesbank Baden-Württemberg "Wertorientiertes IT-Management"
	Jürgen Fritz, SAS Institute GmbH "Business Intelligence als Fundament der Unternehmenssteuerung. Intelligent Business mit Businnes Intelligence"
	Dr.-Ing. Ekkehard Gericke, Festo AG & Co. "Hochgeschwindigkeitslogistik für den Weltmarkt"
	Dr.-Ing e. h. Siegfried Goll, ZF Friedrichshafen AG "Wachstum durch globalen Aufbau des Modul- und Systemgeschäfts"
	Dr. Burkhard Göschel, BMW AG "Innovationsführerschaft: Der Weg der BMW Group"
	Rudolf Gröger, O2 GmbH & Co. "Der Breakthrough von O2"
	Dr. Hans-Dieter Harig, E.ON Energie AG "Effiziente Führung in einem europäischen Versorgungsunternehmen"
	Dr.-Ing. Horst Hollstein, H&R WASAG AG "Strategische Positionierung als Instrument zur Führung von Unternehmen - Am Beispiel der H&R Wasag AG"
	Prof. Dr.-Ing. Albert Jugel, Dräger Safety AG "Markterfolg durch differenzierte kundenwunschspezifische Leistungen"
	Dr. Georg Kellinghusen, ESCADA AG "Wertmanagement - Fokussierung auf die Kernmarke ESCADA"
	Dipl.-Wirtsch.-Ing. Georg Konstantinou, TOLATEC AG "Kernkompetenzen neu definiert. Restrukturierung und Expansion in einem Mittelstandsunternehmen"
	Prof. Dr. rer. Nat. Edward Krubasik, Siemens AG "Mergers und Turnarounds erfolgreich umsetzen"
	Uwe H. Lamann, LEONI AG "Erfolgreiches Zuliefergeschäft in schwierigem Umfeld"
	Justus M. Leyde, Oechsler AG "Die Schlüsselrolle des Intellectual Capital für profitable Expansion"
	Andreas F. J. Obereder, ATOSS Software AG "Staff Effeciency Management: Neue Wege zur nachhaltigen Optimierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette"
	Dr. jur. Jürgen Rüttgers, CDU Nordrhein-Westfalen "Die europäische Integration im 21. Jahrhundert"
	Hans Schardt, Ford Werke AG "Entwicklung und Anpassung der Automobilindustrie, um fit zu sein für die Zukunft"
	Dr. Hermann Scholl, Robert Bosch GmbH "Führung im Spannungsfeld globaler Strategien und lokaler Märkte - Die Bosch-Gruppe im internationalen Verbund"
	Hilmar Schmidt-Kohlhas, BVG Berliner Verkehrsbetriebe "Vom Monopolisten zum Mobilitätsdienstleister"
	Dr. Hans-Joachim Schöpf, DaimlerChrysler AG "Ideenmanagement als unternehmerische Aufgabe"
	Jörg Sost, Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstecknik KG "Customer Value First - Ein Projekt bei Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik zur Entwicklung und Verstärkung der kundenorientierten Ausrichtung"
	Dr. Frank Stieler, Siemens Power Generation Industrial Application "Erfolgsfaktoren eines Mergers"
	Dr.-Ing. e. h. Heinrich Weiss, SMS AG "Management eines global operierenden und dezentral geführten Unternehmens"
	Dr. Alexander Winkels, Westdeutsche Landesbank "Der Finanzinvestor als strategischer Partner für Management und Eigentümer von Großunternehmen"
	Alexander von Witzleben, Jenoptik AG "Phasen einer Unternehmensentwicklung: Abbruch - Aufbruch - Optimierung"
	Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann, Technische Universität München "Führungsverantwortung - Bewährte und innovative Managementmethoden"