Kurzbeschreibung:
Erfolgreiche Unternehmen bilden ihre Strategien konsequent im F&E-Portfolio ab, selektieren wirksamer und bündeln ihre Kapazitäten stärker als weniger erfolgreiche. Sie intensivieren Vorfeldaktivitäten und erreichen so höhere Projekterfolgsquoten. Aus der Analyse der F&E-Portfoliomanagementpraxis werden Prozess- und Methodendefizite erkennbar. Die Hebel zur Steigerung der Marktwirksamkeit von Entwicklungsleistungen sind: ein aggressives Ideenmanagement, ein strukturierter Prozess der Portfoliozusammenstellung und die Umsetzung der Unternehmensstrategie.
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Leseprobe
