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    <title>Neue Referenzen auf tcw.de</title>
    <docs>Diese Seite ist vor allem zum Darstellen in einem "RSS Feed Reader" geeignet. Über die "RSS Technologie" können Sie hier mehr erfahren: http://www.tcw.de/static_pages/view/182</docs>
    <link>http://www.tcw.de/referrals</link>
    <description> Dieser RSS Feed enthält die neusten Referenzen der TCW Transfer-Centrum GmbH und Co. KG in den Bereichen Logistik Management, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, Technologiemanagement, Innovationsmanagement, Einkaufsmanagement, Organisationsentwicklung, Personalmanagement, Kundenmanagement, Servicemanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Produktionslogistik</description>
    <language>de-de</language>
    <lastBuildDate>Sat, 4 Feb 2012 18:42:17 +0100</lastBuildDate>
    <copyright>Copyright: (C) TCW Transfer-Centrum GmbH und Co. KG</copyright>
    <managingEditor>internet@tcw.de</managingEditor>
    <item>
      <title>Referenz: Wandel der chinesischen Gesellschaft</title>
      <description>"Derzeit wandelt sich die Struktur der chinesischen Gesellschaft von einer zentralistisch hierarchischen in Richtung einer westlich offenen. Ein von der chinesischen Regierung aufgesetztes Maßnahmenpaket zur Wirtschaftsentwicklung umfasst ein Finanzvolumen von rund 500 Mrd. Euro...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/86</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/86</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 14:55:01 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Sonstiges</category>
    </item>
    <item>
      <title>Referenz: Geschäftsmodell des Trendsetters </title>
      <description>"Die drei wesentlichen Elementen unseres Geschäftsmodells als Trendsetters sind:
Als Techniker bin ich fast jeden zweiten Tag beim Kunden, um Ihre Domäne besser zu verstehen. Auch um mit ihnen gemeinsam visionäre Ideen zu generieren und Pilotprojekte zu starten. Die zweite Säule ist die Zusammnenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/85</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/85</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 14:50:54 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Technologie- und Innovationsmanagement</category>
    </item>
    <item>
      <title>Referenz: Nachhaltige Kostensenkung</title>
      <description>"In Zusammenarbeit mit dem TCW wurden die Hauptprozesse im Kreditbereich untersucht. Es konnten verschiedene Verbesserungsansätze und Möglichkeiten zur nachhaltigen Kostensenkung identifiziert werden. Die Ergebnisse wurden gemeinsam mit den Mitarbeitern aus den betroffenen Fachbereichen und unter Berücksichtigung der bankeigenen Rahmenbedingungen erarbeitet, was eine hohe Akzeptanz sicherstellt...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/84</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/84</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 14:46:59 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Organisationsentwicklung und Personalmanagement</category>
    </item>
    <item>
      <title>Referenz: Steigerung der Innovationskraft </title>
      <description>"Die ZENIT GmbH steht für bestmögliche Unterstützung im grenzüberschreitenden Europageschäft. Hierzu leisten wir eine umfassende Beratung u. a...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/83</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/83</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 14:31:41 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Technologie- und Innovationsmanagement</category>
    </item>
    <item>
      <title>Referenz: Innovationsaudit</title>
      <description>undbdquo;Der internetbasierte Fragebogen ist eine sehr einfache und effiziente Methode, um sich mit geringem Aufwand einen Vergleich mit anderen Firmen zu erarbeiten. Im zweiten Schritt konnten im Workshop sehr effizient Verbesserungspotenziale mit konkreten Projektansätzen erarbeitet werden. Der Umfang des Workshops sollte nach dem Grad der Innovationsreife des Unternehmens gewählt werden...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/82</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/82</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 14:25:52 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Technologie- und Innovationsmanagement</category>
    </item>
    <item>
      <title>Referenz: Referenzprozesse</title>
      <description>"Die Volksbank Mittweida hat als eine der Pilotbanken gerade einige der Referenzprozesse, sowohl im Aktiv- als auch im Passivbereich umgesetzt. Der Einsatz der neuen Prozesse verlief erfolgreich. Die Anpassung der Referenzprozesse auf unser Haus erfolgte in Workshops, bei denen sowohl die Mitarbeiter als auch Organisatoren und Revision eingebunden waren...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/81</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/81</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 14:20:19 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Organisationsentwicklung und Personalmanagement</category>
    </item>
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      <title>Referenz: VR-PROCESS</title>
      <description>"Als eine der Pilotbanken hat die Volksbank in Schaumburg im Rahmen der Umsetzungsphase von VR-PROCESS die neuen Geschäftsprozesse eingeführt. Der Einsatz der in VR-PROCESS definierten Referenzprozesse in unserem Haus beinhaltet sowohl Prozesse aus dem Aktiv- als auch aus dem Passivbereich. Die wesentlichen Erkenntnisse und Potenzialhebel die im Rahmen des Projekts VR-PROCESS gewonnen werden konnten, wurden umgesetzt...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/80</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/80</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 14:06:57 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Organisationsentwicklung und Personalmanagement</category>
    </item>
    <item>
      <title>Referenz: Krisenmanagement</title>
      <description>"Krisenmanagement bedeutet heute nicht mehr ein umfassendes Kostensenkungsprogramm. Vielmehr steht ein schnelles und umfassendes Umsetzten von vorgedachten und vorbereiteten Maßnahmen im Vordergrund. Flexibilität und Handlungswillen bilden die neue Basis wirksamer Sofortmaßnahmen...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/79</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/79</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 13:53:34 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Organisationsentwicklung und Personalmanagement</category>
    </item>
    <item>
      <title>Referenz: Beschaffungsmanagement</title>
      <description>undbdquo;In Zeiten volatiler Märkte, bedarf es erheblicher Anstrengungen um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es gilt, bestehende Strukturen und Prozesse ständig neu zu hinterfragen und auf die jeweiligen Marktsituationen anzupassen. In diesem Zusammenhang ist es von großer Bedeutung, Optimierungspotenziale in allen Bereichen zu erkennen und kurzfristig umzusetzen...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/78</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/78</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 13:40:22 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Beschaffung und Einkauf</category>
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      <title>Referenz: Standortwahl</title>
      <description>undbdquo;Den Kern unseres technischen Wirtschaftens halten wir in Deutschland. Ich hatte vor 20 Jahren mal eine Idee, ähnlich wie die Designinstitute der Automobilindustrie es versucht haben. Es hat sich als Illusion erwiesen, dass man Designoffices in Europa, in Kalifornien und Japan hat und man mit Hilfe moderner Technik die Ergebnisse um den Globus schickt, um so 24 Stunden am Tag arbeiten zu können...</description>
      <link>http://www.tcw.de/news/view/77</link>
      <guild>http://www.tcw.de/news/view/77</guild>
      <pubDate>Thu, 17 Jun 2010 13:32:23 +0200</pubDate>
      <author>internet@tcw.de</author>
      <category>Infrastrukturmanagement</category>
    </item>
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