Komplexitätskostenrechnung

Ausgangssituation

Unternehmen aller Branchen stehen einer permanent steigenden Komplexität gegenüber, die ihre Ursache insbesondere in einer zunehmenden Vielfalt an Produkten, Dienstleistungen, Kunden- und Lieferantenbeziehungen sowie Prozessen hat. Die hieraus resultierenden Komplexitätskosten werden infolge des hohen Erfassungsaufwands oftmals nicht explizit ausgewiesen und zeichnen sich insgesamt durch eine geringe Transparenz aus.

Abb. 1: Ursachen und Wirkungen der Komplexität

Sowohl Kostenwirkungen als auch die Ursachen der Komplexität lassen sich häufig nur ex post bestimmen. Die Schwierigkeit liegt darin, dass die Komplexitätskosten nicht dort anfallen, wo sie entstehen und sich in den Prozessen verbergen. Zur Erfassung der Komplexitätskosten wird vielfach auf die Notwendigkeit der Einführung einer Prozesskostenrechnung hingewiesen. Darüber hinaus finden häufig Pauschalbeträge Anwendung, um die Rentabilität einer zusätzlichen Variante bewerten zu können. Letzteres ist leider zu oft zu ungenau und hilft nicht, Entscheidungen fundiert vorzubereiten.

Konzept

Bei der Komplexitätskostenrechnung werden erlös- und kostenseitige Effekte, die durch Komplexität hervorgerufen werden, beschrieben und systematisiert. Die verursachungsgerechte Kostenbewertung unter besonderer Berücksichtigung der Gemeinkosten und des gesamten Produktlebenszyklus wird über definierte Methoden und Instrumente ermittelt. Die Anwendbarkeit der Instrumente ist anhand empirisch ermittelter Anforderungen erprobt.

Die Methoden zur Kostenermittlung sind so gestaltet, dass sie in allen Phasen des Produktentstehungsprozesses greifen. Um das Ziel einer Berücksichtigung des gesamten Wertschöpfungsprozesses erfüllen zu können, sind auch unternehmensübergreifende Prozessschritte in die Kostenrechnung mit einbezogen.

Abb. 2: Konzept der Komplexitätskostenrechnung

Die Instrumente zur Kostenbewertung berücksichtigen die Belange der Großserienfertigung und können bei Kleinserien oder einer Einzelfertigung verwendet werden.

Vorgehensweise

Nach einer unternehmensspezifischen Analyse der Komplexitätskosten dienen die Ergebnisse als Input für individuelle Kalkulationen von Vielfaltreduzierungen oder -erhöhungen. Die analytische Ermittlung der Komplexitätskosten ermöglicht somit die Identifizierung und Priorisierung von Handlungsfeldern, um den weiteren Arbeitsumfang effizienter zu gestalten.

Die Ermittlung der Komplexitätsursachen und -treiber wird unternehmensindividuell entlang der gesamten Wertschöpfungskette durchgeführt. Eine Trennung nach Organisationseinheiten, sprich Kostenstellen, ergänzt die projektorientierte Analyse. Zur Untersuchung der Prozessabläufe zählt auch die präzise Analyse von logistischen Ketten. Ein Schwerpunkt liegt auf einer sehr differenzierten Erfassung von Komplexitätsursachen und -wirkungen in der Produktion und den vor- und nachgelagerten Bereichen.

Abb. 3: Vorgehensweise der Komplexitätskostenrechnung

Die Zuordnung der bereichsspezifischen Komplexitätskosten zu den Treibern und die Komplexitätstreiber-/Wirkungsmatrix mit der Gewichtung der Komplexitätstreiber stellen die nächsten Schritte dar.

Ergebnisse / Potenziale

Durch die TCW-Vorgehensweise werden nicht nur Kostenaspekte analysiert und ermittelt, sondern vielmehr die Handlungsfelder zur Kostenreduzierung erarbeitet. Somit entstehen für ein Unternehmen konkrete Ansatzpunkte zur Reduzierung der Komplexitätskosten.

Außerdem legt das TCW großen Wert auf die Implementierung einer Vorgehensweise zur Komplexitätskostenrechnung. Hierzu werden Soll-Konzepte und Maßnahmen zu ihrer Umsetzung erarbeitet und eingeführt.

In abgeschlossenen Projekten wurden Komplexitätskosten und die Variantenvielfalt reduziert.

Abb. 4: Optimierung der Komplexitätskosten und Variantenvielfalt

Weiterführende Literatur zum Thema Komplexitätskostenrechnung

• Conjoint Analyse
  Leitfaden zur kundenwertorientierten Produktentwicklung mittels Conjoint Analysen
• Komplexitätsmanagement
  Komplexitätsmanagement in Vertrieb, Beschaffung, Produkt, Entwicklung und Produktion
• Produktordnungssysteme
  Leitfaden zur Standardisierung und Individualisierung des Produktprogramms durch intelligente Plattformstrategien

News zum Thema Komplexitätskostenrechnung

• Verringerung der Komplexitätskosten durch Verschiebung des Variantenbestimmungspunktes elektronischer Bauteile an das Ende des Produktionsprozesses

Fallstudien zum Thema Komplexitätskostenrechnung

• Conjoint-Analyse als Input für die Ausgestaltung eines Produktordnungssystems auf Portfolioebene

Tools zum Thema Komplexitätskostenrechnung

• Internetbasierte Conjoint-Analyse
  Messung der Bewertung des Kundennutzens bestimmter Produktmerkmale zur optimalen Gestaltung von Produkten
• Planspiele
  Das TCW bietet Ihnen Planspiele zu verschiedenen Fachthemen an, die sich für den Einsatz in direkten wie indirekten Unternehmensbereichen eignen. Maßgeschneiderte Planspiele existieren für die Verwendung in der Industrie sowie für Dienstleister in unterschiedlichen Branchen.
• Produktprogrammplanung
  Marktgerechte Produktkonzepte ableiten, indem portfoliointerne Negativeffekte wie Kannibalisierung und Programmlücken aufgedeckt werden
• TCW-Potenzialmanager
  Umsetzung identifizierter Verbesserungspotenziale in allen Unternehmensbereichen effizient kontrollieren

Seminare zum Thema Komplexitätskostenrechnung

• Intensiv-Seminar
  Schnell lernende Unternehmen – Quantensprünge im Wettbewerb
• Produktklinik & Produktordnungssysteme

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