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Zielvereinbarungsprozess Leitfaden zur Einführung einer zielorientierten Unternehmensführung

Wildemann, Horst
Erschienen: München 2018
23. Auflage
ISBN: 978-3-929918-88-5

Zielvereinbarungsprozess

Zielvereinbarungsprozess

Leitfaden zur Einführung einer zielorientierten Unternehmensführung

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Leseprobe

Inhalt
  • Management-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige AuditierungManagement-by-Konzepte
  • Horizontale und vertikale Zielvereinbarungsprozesse
  • Flächendeckende Zielvereinbarungen durch 6+1 Workshops
  • Operationalisierung von Zielen
  • Personalauditierung/Qualifizierung durch Zielvereinbarung
  • Entlohnung nach (oder durch) Zielvereinbarung
  • Controlling durch Visualisierung und gegenseitige Auditierung
Kurzbeschreibung

Dieser Leitfaden stellt praktisch erprobte Konzepte zur Zielvereinbarung vor und gibt Unterstützung bei der Einführung solcher Konzepte in Form von Bausteinen, Instrumenten und Checklisten. Er beruht auf der Erkenntnis, dass die Identifikation von Mitarbeitern mit den Unternehmenszielen ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine wettbewerbsfähige Organisation ist. Sie bleibt nur wettbewerbsfähig, wenn Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse eingebunden werden und ein Mindestmaß an Gestaltungs- und Entscheidungsmöglichkeiten erhalten. Dies wiederum erfordert ein verändertes Führungsverhalten.

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