Was Ihnen unsere Unternehmensberatung bietet
Seit über 30 Jahren berät die Münchner TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG erfolgreich große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Durch langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit der aktuellen Forschung der TU München gelingt es uns, die Beratungsinstrumente stetig weiter zu entwickeln und Unternehmen unterschiedlicher Branchen zur Verfügung zu stellen. So können wir unseren Kunden vielfältige praxiserprobte und innovative Konzepte und Methoden anbieten.
Lernen Sie die Unternehmensberatung TCW hier näher kennen.
Münchner Management Kolloquium
Das Münchner Management Kolloquium – der Kongress mit deutschen und internationalen Unternehmenslenkern wird jährlich im März vom TCW an der TU München veranstaltet – sowie individuelle Inhouse-Schulungen helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihr Netzwerk zu Top-Führungskräften zu erweitern und aktuelle Herausforderungen methodengestützt zu meistern. Jeden Monat veröffentlichen wir in unserem Blog Fallstudien aus der Praxis des Management Consulting und Beiträge zu aktuellen Themen, die Führungskräfte in Unternehmen bewegen.
2-Tages-Seminar „Additive Manufacturing“
Das Seminar vermittelt den Teilnehmern Methoden und Erfahrungswissen, um selbst beurteilen zu können, in welchem Umfang und an welchen Stellen die additive Fertigung im eigenen Unternehmen wertstiftend eingesetzt werden kann.
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Lesen Sie aktuelle Praxisbeispiele in unserem Consulting Blog!
Etablierung von Kostentransparenz
Kostentransparenz bildet das Fundament operativer und strategischer Entscheidungen. Investitionen in neue Maschinen, Verfahren, aber auch Mitarbeiter erfordern weitreichende Informationen über Prozessabläufe und die darin verborgenen Kostentreiber. Wie ein Kapitän zur See benötigt das Management Kennzahlen und Erfahrungswerte, um in unruhigen Gewässern nicht zu kentern. TCW erarbeitete mit dem strategischen, technologischen und operativen Management eines Kunden einheitliche Prozessabläufe und prozessspezifische Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators – kurz KPIs) zur Steuerung eines Werkes.
weiterlesenProzessverbesserung und neue Geschäftsmodelle mit Big Data
Die digitale Transformation durchdringt die Industrie mit hohem Tempo. Wer auf den Zug der Digitalisierung nicht aufspringt, riskiert langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmen müssen nach neuen Ansätzen und Wegen suchen, um ihre Existenz nachhaltig zu sichern. Ein Hebel hierfür ist die Nutzung von Informationen aus Big Data zur Optimierung vorhandener und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.
weiterlesenPublikationen
Technologietransfer in Schwellenländer
Ressourceneffizienz
Ökoeffizienzorientierte Fabrikplanung
Gestaltung des Anlaufmanagements
Referenzen
