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Was Ihnen unsere Unternehmensberatung bietet

Seit über 30 Jahren berät die Münchner TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG erfolgreich große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Durch langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit der aktuellen Forschung der TU München gelingt es uns, die Beratungsinstrumente stetig weiter zu entwickeln und Unternehmen unterschiedlicher Branchen zur Verfügung zu stellen. So können wir unseren Kunden vielfältige praxiserprobte und innovative Konzepte und Methoden anbieten.

Lernen Sie die Unternehmensberatung TCW hier näher kennen.


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Münchner Management Kolloquium

Münchner Management Kolloquium

Das Münchner Management Kolloquium – der Kongress mit deutschen und internationalen Unternehmenslenkern wird jährlich im März vom TCW an der TU München veranstaltet – sowie individuelle Inhouse-Schulungen helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihr Netzwerk zu Top-Führungskräften zu erweitern und aktuelle Herausforderungen methodengestützt zu meistern. Jeden Monat veröffentlichen wir in unserem Blog Fallstudien aus der Praxis des Management Consulting und Beiträge zu aktuellen Themen, die Führungskräfte in Unternehmen bewegen.


Lesen Sie aktuelle Praxisbeispiele in unserem Consulting Blog!

Gemeinsam stark: Resilienz durch Vernetzung und Zusammenarbeit

In einer Zeit weitreichender Umwälzungen ist die Unsicherheit und Komplexität über verschiedene Bereiche hinweg stark gestiegen. Dies erfordert neue Strategien zum Umgang mit diesen Herausforderungen, insbesondere im Bereich des Stakeholdermanagements. Unternehmen werden dazu ermutigt, sich verstärkt in gesellschaftliche Debatten einzubringen und Lösungen für gesellschaftliche Probleme anzubieten. Im Gegenzug möchten sie eine "Licence to Lead" erhalten. Resilienz ist hierzu ein zentrales Konzept, welches die Fähigkeit beschreibt, Schocks auszuhalten und sich anschließend schnell zu erholen. In Krisenzeiten kommt es darauf an einen kühlen Kopf zu bewahren, zuversichtlich zu sein und mit Veränderungen aktiv umzugehen. Mitarbeiterbeteiligung und verstärkte Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen spielen dabei eine entscheidende Rolle. Wir erkennen eine Veränderung der Zielsetzung, von der Gewinnmaximierung hin zur Krisenvorsorge. Dabei dienen Vertrauen und Kommunikation als Treiber für erfolgreiche Unternehmensführung. Das Motto der kommenden Jahre sollte sein: Mutig — Zusammen – Besser.

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Künstliche Intelligenz in der Wertstromanalyse: Revolutionierung der Beschaffungs-, Logistik- und Produktionsprozesse

Die Integration von Künstlicher Intelligenz in die Wertstromanalyse markiert einen Wendepunkt in der Evolution der Beschaffungs-, Logistik- und Produktionsprozesse. Durch die Nutzung fortschrittlicher Datenanalyse und maschinellen Lernens entsteht ein neuartiges Verständnis für Effizienz und Produktivität. Diese technologische Innovation ermöglicht es Unternehmen, verborgene Ineffizienzen aufzudecken und optimierte Prozessstrategien zu entwickeln, was letztlich zu einer nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit führt.

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Publikationen

Dissertation   Produktion

Bauteilauswahl für die industrielle additive Fertigung

Dissertation   Innovationsmanagement

Datengetriebene Geschäftsmodellinnovationen im Maschinen- und Anlagenbau

Dissertation   Servicemanagement

Effiziente Leistungserbringung im After-Sales-Service produzierender Unternehmen

Leitfäden   Strategie

Environmental Social Governance und Sustainability Management

Referenzen