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Was Ihnen unsere Unternehmensberatung bietet

Seit über 30 Jahren berät die Münchner TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG erfolgreich große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Durch langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit der aktuellen Forschung der TU München gelingt es uns, die Beratungsinstrumente stetig weiter zu entwickeln und Unternehmen unterschiedlicher Branchen zur Verfügung zu stellen. So können wir unseren Kunden vielfältige praxiserprobte und innovative Konzepte und Methoden anbieten.

Lernen Sie die Unternehmensberatung TCW hier näher kennen.


Nutzen Sie Big Data im Einkauf!



Münchner Management Kolloquium

Münchner Management Kolloquium

Das Münchner Management Kolloquium – der Kongress mit deutschen und internationalen Unternehmenslenkern wird jährlich im März vom TCW an der TU München veranstaltet – sowie individuelle Inhouse-Schulungen helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihr Netzwerk zu Top-Führungskräften zu erweitern und aktuelle Herausforderungen methodengestützt zu meistern. Jeden Monat veröffentlichen wir in unserem Blog Fallstudien aus der Praxis des Management Consulting und Beiträge zu aktuellen Themen, die Führungskräfte in Unternehmen bewegen.


Lesen Sie aktuelle Praxisbeispiele in unserem Consulting Blog!

Mit Process Mining zur pragmatischen Optimierung von Einkaufsprozessen

Jede Transaktion in ihrem ERP-System im Einkauf hinterlässt Spuren. Process Mining fungiert wie ein Röntgengerät in Ihrem Unternehmen und ermöglicht es dadurch Transparenz aus Ihren ERP-Daten zu schaffen. Mit den richtigen Tools und Methoden nutzen Sie Process Mining in der Beschaffung, um Kosteneinsparungen zu realisieren, Prozesse zu verschlanken und Bottlenecks zu identifizieren. Erfahren Sie, wie ein Lösungsansatz im Purchase-2-Pay-Prozess im Einkauf aussehen kann und welche Ergebnisse auch pragmatisch umsetzbar sind.

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Kostenreduktion durch optimierten Baugruppentransport

TCW mit seiner langjährigen Expertise für Produktion und Logistik hat in diesem Fallbeispiel das Transportkonzept für ein Unternehmen optimiert. Durch die ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette, einer Justierung der Fertigungstiefe sowie ein damit harmonisiertes Transportkonzept von Bauteilen wurden kurzfristige Einsparpotenziale gehoben sowie die mittelfristige weitere Kostensenkung angestoßen.

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Publikationen

Dissertation   Produktion

Konzeption eines Controllings von Energieeffizienz-maßnahmen in produzierenden Unternehmen

Bücher   Innovationsmanagement

Innovation, Product and Technology Management

Leitfäden   Krisenmanagement

Resiliente Unternehmensführung

MMK-Tagungsband   Data Science

Resilienz und Innovation durch Data Science

Referenzen