Was Ihnen unsere Unternehmensberatung bietet
Seit über 30 Jahren berät die Münchner TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG erfolgreich große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Durch langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit der aktuellen Forschung der TU München gelingt es uns, die Beratungsinstrumente stetig weiter zu entwickeln und Unternehmen unterschiedlicher Branchen zur Verfügung zu stellen. So können wir unseren Kunden vielfältige praxiserprobte und innovative Konzepte und Methoden anbieten.
Lernen Sie die Unternehmensberatung TCW hier näher kennen.
Neue Videoserie zum Thema "Krisenmanagement"
mit Prof. Horst Wildemann
Alle Videos dieser Serie finden Sie in unserer YouTube Playlist "Krisenbewältigung"
Münchner Management Kolloquium
Das Münchner Management Kolloquium – der Kongress mit deutschen und internationalen Unternehmenslenkern wird jährlich im März vom TCW an der TU München veranstaltet – sowie individuelle Inhouse-Schulungen helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihr Netzwerk zu Top-Führungskräften zu erweitern und aktuelle Herausforderungen methodengestützt zu meistern. Jeden Monat veröffentlichen wir in unserem Blog Fallstudien aus der Praxis des Management Consulting und Beiträge zu aktuellen Themen, die Führungskräfte in Unternehmen bewegen.
Lesen Sie aktuelle Praxisbeispiele in unserem Consulting Blog!
Die goldene Mitte der Instandhaltung durch Maintenance 4.0
Die Möglichkeiten von optimierter Instandhaltung eröffnen neue Ansätze, um Anlagenausfälle zu reduzieren, die Instandhaltungskosten zu senken und die Koordination zwischen Produktion und Instandhaltung zu verbessern. Mit Hilfe von Condition Monitoring und Predicitive Maintenance kann heute die goldene Mitte zwischen unnötigen, präventiven Instandhaltungsmaßnahmen und kostspieligen Reparaturen sowie Produktionsausfällen gefunden werden. Dies ist die Leitlinie für den TCW-Ansatz und die Vorgehensweise für die Einführung von Maintenance 4.0, die hier anhand eines Fallbeispiels präsentiert wird.
weiterlesenDifferenzierte Vertriebsstrategie als Enabler für eine nachhaltige Geschäftsbereichsentwicklung
Als aktiver Marktteilnehmer wahrgenommen zu werden ist der Grundstein für den Eintritt in neue Märkte. Daher ist es entscheidend die Marktpräsenz des Unternehmens und die Wahrnehmung des neuen Geschäftsbereiches aktiv zu gestalten. Eine differenziert ausgearbeitete Vertriebsstrategie bildet das Rückgrat der Gestaltung der richtigen Kundenwahrnehmung. Die neue Technologie und das neue Angebotsportfolio müssen von den Kunden mit Ihrem Unternehmen assoziiert werden, um Werte und Vertrauen zu transportieren.
weiterlesenPublikationen
Innovationsbeschleuniger Krise
Industrialisierung der Windindustrie
MMK-Tagungsband Innovationsmanagement
Neue Geschäftsmodelle – Künstliche Intelligenz – Maschinenlernen
Dissertation Logistikmanagement
Wirtschaftliche Rechtfertigung der Elektromobilität bei Logistikdienstleistern
Referenzen
