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Was Ihnen unsere Unternehmensberatung bietet

Seit über 30 Jahren berät die Münchner TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG erfolgreich große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Durch langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit der aktuellen Forschung der TU München gelingt es uns, die Beratungsinstrumente stetig weiter zu entwickeln und Unternehmen unterschiedlicher Branchen zur Verfügung zu stellen. So können wir unseren Kunden vielfältige praxiserprobte und innovative Konzepte und Methoden anbieten.

Das Münchner Management Kolloquium – der Kongress mit deutschen und internationalen Unternehmenslenkern wird jährlich im März vom TCW an der TU München veranstaltet – sowie individuelle Inhouse-Schulungen helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihr Netzwerk zu Top-Führungskräften zu erweitern und aktuelle Herausforderungen methodengestützt zu meistern. Jeden Monat veröffentlichen wir in unserem Blog Fallstudien aus der Praxis des Management Consulting und Beiträge zu aktuellen Themen, die Führungskräfte in Unternehmen bewegen.

Lernen Sie die Unternehmensberatung TCW hier näher kennen.

Lesen Sie aktuelle Praxisbeispiele in unserem Consulting Blog!

Neues Projektmanagement – vielfältiger kommunizieren, effektiver Arbeiten

Projekte sollen in immer kürzerer Zeit und mit optimalem Ergebnis abgeschlossen werden. Die Herausforderung für die Projektleiter ist enorm. Das reine Abarbeiten von Checklisten und Projektplänen und der Einsatz von Projektmanagementsoftware reicht heute nicht mehr aus, um erfolgreich zu sein. Die meisten Projekte scheitern an der Qualität des Teams und werden immer stärker von dem Projektumfeld und den im Projekt beteiligten Personen beeinflusst. Die PM-Methoden vom TCW wurden genau auf diese Entwicklungen angepasst.

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Operational Due Diligence – Transparenz vor der Unternehmensübernahme

Niedrigzinsen, große finanzielle Mittel, ein leergekaufter Markt. Insbesondere Private Equity Fonds verfügen gerade über mehr Geld, als sie investieren können. Unternehmenstransaktionen gewinnen wieder an Bedeutung. Es gilt das Risiko eines Misserfolgs gerade für strategisch ausgerichtete Unternehmen zu minimieren. Neben einer Financial Due Diligence ist eine Operational Due Diligence ein wesentlicher Bestandteil von Unternehmensübernahmen, um die unzureichende Informationslage über das zum Verkauf stehende Unternehmen und die Qualität der Bewertung zu verbessern.

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Publikationen

Leitfäden   Sonstiges

Produktivitäts-, Zeit- und Qualitätspotentiale durch Industrie 4.0

MMK-Tagungsband   Sonstiges

Management im digitalen Zeitalter

TCW Reports   Sonstiges

Management im digitalen Zeitalter

Bücher   Sonstiges

Produktivität durch Industrie 4.0

Referenzen