Was Ihnen unsere Unternehmensberatung bietet
Seit über 30 Jahren berät die Münchner TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG erfolgreich große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Durch langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit der aktuellen Forschung der TU München gelingt es uns, die Beratungsinstrumente stetig weiter zu entwickeln und Unternehmen unterschiedlicher Branchen zur Verfügung zu stellen. So können wir unseren Kunden vielfältige praxiserprobte und innovative Konzepte und Methoden anbieten.
Lernen Sie die Unternehmensberatung TCW hier näher kennen.
Die TCW Produktklinik
Münchner Management Kolloquium
Das Münchner Management Kolloquium – der Kongress mit deutschen und internationalen Unternehmenslenkern wird jährlich im März vom TCW an der TU München veranstaltet – sowie individuelle Inhouse-Schulungen helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihr Netzwerk zu Top-Führungskräften zu erweitern und aktuelle Herausforderungen methodengestützt zu meistern. Jeden Monat veröffentlichen wir in unserem Blog Fallstudien aus der Praxis des Management Consulting und Beiträge zu aktuellen Themen, die Führungskräfte in Unternehmen bewegen.
Lesen Sie aktuelle Praxisbeispiele in unserem Consulting Blog!
Prozessoptimierung im Maschinenbau nach Automotive-Vorbild
Die Automobilindustrie gilt seit Jahrzehnten als Taktgeber in der Fertigungsoptimierung. Im Maschinenbau schlummert dagegen noch enormes Potenzial: Durchlaufzeiten, Verschwendung, Ergonomieprobleme und ungenutztes Mitarbeiterpotenzial kosten täglich Geld und Qualität. Dieser Beitrag zeigt, welche bewährten Konzepte aus der Automotive-Welt – von Gemba Walk über Value Stream Mapping bis Yamazumi – sich direkt im Maschinenbau anwenden lassen: praxisnah, umsetzbar und mit messbarem Ergebnis.
weiterlesenAuftragsabwicklung neu gedacht mit modernen KI-Tools
Die Auftragsabwicklung produzierender Unternehmen ist ein vielschichtiges Zusammenspiel zahlreicher Prozessschritte – mit entsprechend vielen Fehlerquellen. Bewährte Methoden wie Lean Management, Six Sigma oder Shopfloor Management stoßen in volatilen Märkten allein an ihre Grenzen. Moderne KI-Tools ersetzen diese Ansätze nicht, sondern wirken als intelligenter Verstärker: Sie reduzieren Durchlaufzeiten und Fehlerquoten und ermöglichen es, schneller auf Störungen zu reagieren.
weiterlesenPublikationen
Dissertation Einkaufsmanagement
Organisatorische Gestaltung der Kostenanalyse in produzierenden Unternehmen
Bauteilauswahl für die industrielle additive Fertigung
Dissertation Innovationsmanagement
Datengetriebene Geschäftsmodellinnovationen im Maschinen- und Anlagenbau
Referenzen
