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Automobilindustrie - Vorreiter und Motor für Konjunktur und Wachstum

Die Automobilindustrie stellt seit Jahrzehnten den Wachstums- und Konjunkturmotor sowohl der deutschen Wirtschaft als auch im internationalen Kontext dar. Für diese Branche, der wir in etwa 30 % unserer Geschäftstätigkeit widmen, wurden im Laufe der über 25jährigen Beratungstätigkeit eine Vielzahl von Konzepten, Instrumenten, Methoden und Strukturen erarbeitet und umgesetzt. Ziel der von uns betreuten Projekte ist dabei neben der Realisierung  von Quick-Wins insbesondere die Sicherung der Nachhaltigkeit der Lösungen zur Erzielung von Wachstum. So konnte sich das TCW in der Automobilindustrie in den vergangenen Jahrzehnten eine herausragende Branchenkompetenz erarbeiten.

DaimlerChrysler AG
Smart GmbH
General Motors
OPEL
BMW AG
Volkswagen AG
AUDI AG
Ford
Mercedes Nutzfahrzeuge
MAN Nutzfahrzeuge
VW Nutzfahrzeuge
STILL GmbH
OM PIMESPO

Der Automobilindustrie bieten wir professionelle Unterstützung bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen. Darüber hinaus helfen wir bei der Lösung von Problemen in den Bereichen Bestände, Durchlaufzeiten, Planung, Logistik & SCM, Aufbau von Fertigungsstrukturen sowie der Optimierung von Standortfragen. Neben diesen "klassischen" Produktions- und Logistikfeldern widmen wir uns in den vergangen zwei Jahrzehnten auch intensiv produkt- und strategiebezogenen Themen. Konzepte wie die Produktklinik, Produktordnungssysteme, Conjoint Analysen bei Investitionsgütern, umfassendes Zielkostenmanagement und Entwicklungspartnerschaften seien hier nur exemplarisch für die Vielzahl von Aktivitäten im Bereich des Technologie- und Innovationsmanagements aufgezählt. Optimierungen im Einkauf (Best Practice Check, Einkaufspotenzialanalyse, Global Sourcing, Anlaufmanagement) sowie Prozessoptimierungen in den indirekten Bereichen (Customer Service, Verwaltung, Controlling, strategische Planung) runden unser Beratungspaket in dieser innovativen Branche ab.

Video: BR alpha Forum - Interview mit Prof. Wildemann

Praxisbeispiele

Produktion - 17.09.2018

Train the trainer – Erfolgsrezept für Kaizen und Lean Management?

Ziel eines Beratungsprojektes war die schnelle und effektive Qualifizierung der Führungskräfte im neuen Außenlager eines Automobilherstellers. Die Schulungsteilnehmer wurden ertüchtigt, die erworbenen Kompetenzen im Sinne eines Train-the-Trainer-Konzeptes an ihre Mitarbeiter weiterzugeben. Das Projekt leistete einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Zielvorgaben, indem die Reduzierung von Fehlern beschleunigt und die logistische Qualität gesteigert werden konnten. Außerdem wurden mit den Kaizen-Projekten der Teilnehmer direkte Effizienzsteigerungen als Sofortmaßnahmen umgesetzt.

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Produktion - 20.08.2018

Effiziente Materialanstellung und Intralogistik nach dem Anlauf

Ziel eines Beratungsprojekts war der beschleunigte Abbau eines anlaufbedingten Personalüberhangs in der Intralogistik bei einem bekannten Automobilhersteller. Ursache hierfür war der stagnierende Übergang von der Anlaufphase zum Serienbetrieb. Auf Basis der Erfassung der Ausgangssituation identifizierte das TCW gezielt Verschwendungsherde und konnte mit Hilfe checklistenbasierter Gemba Kaizen Workshops einen wesentlichen Beitrag zur Optimierung der Materialanstellung und zur Erreichung der gesetzten Ziele des Unternehmens leisten.

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In einer auf die Umsetzung von Konzepten fokussierten Vorgehensweise werden in der Automobilindustrie insbesondere innovative Methoden auf die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen des jeweiligen Unternehmens angepasst und übertragen, um Quick-Wins zu realisieren und organisches Wachstum zu generieren. Eine mitarbeiterorientierte Zusammenarbeit verbindet unsere Branchenkompetenz und vielfältige Best-Practice-Lösungen mit dem spezifischen Wissen und den individuellen Erfahrungen unserer Klienten. Eine umfassende Begleitung der Umsetzung sowie individuelle Schulungs- und Qualifikationsprogramme stellen die Nachhaltigkeit der implementierten Lösungen sicher.

Kundenfeedback

Dr. Florian Klug
„Logistik und Produktivitätssteigerung“

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Christoph Schmidt-Arnold
„Produktklinik Dieselmotor“

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Robert B. Pahlow
„Modularer Produktions-Baukasten“

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Jürgen Dieckhoff
„Ganzheitliche Logistikoptimierung“

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Referenten MMK zum Thema „Automobilhersteller“

Dirk Große-Loheide

TRATON GROUP
Chief Procurement Officer

Oliver Zipse


Mitglied des Vorstands der BMW AG, Produktion

Dr. Bernd Martens

AUDI AG
Mitglied des Vorstands

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tagsüber zwischen 9-17 Uhr

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