Produktordnungssysteme

Ausgangssituation

Die Wettbewerbssituation der Unternehmen ist durch zwei gegenläufige Trends gekennzeichnet. Zum einen sind zunehmende Individualisierungstendenzen festzustellen. Eine immer stärkere Kundenmacht zwingt Unternehmen dazu, besser an Kundenbedürfnisse angepasste Problemlösungen anzubieten. Auf der anderen Seite führt eine steigende technologische Komplexität zu hohen Entwicklungskosten. Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, in diesem Spannungsfeld zwischen Individualisierung des Angebots zum Kunden hin (nach außen) und Standardisierung im Unternehmen (nach innen) das Produktprogramm optimal zu gestalten. Es gilt, die Kundenwünsche zu erfüllen und gleichzeitig die Effizienzpotenziale durch Standardisierung der Produkte auszuschöpfen.

Trotz teilweise bereits eingeführter Optimierungsansätze wie der Einführung von Produktplattformen und Maßnahmen zur Gleichteileverwendung oder zur Erhöhung der Wiederverwendung besteht in vielen Unternehmen weiterhin Handlungsbedarf bei der Komplexitätsbeherrschung. Bei einer Erhöhung der Kundenindividualität geraten Unternehmen nach wie vor leicht in die Komplexitätsfalle einer explodierenden Variantenanzahl. Aufgrund einer wachsenden Bedeutung von IT in vielen Produkten trifft diese Problematik zunehmend auch auf Software zu, da zahlreiche Varianten durch software-basierte Innovationen entstehen.

Konzept

Die Basis des Konzepts bildet die Ausrichtung an den Leitlinien Standardisierung nach innen, Individualisierung nach außen, Stabilität und Flexibilität sowie transparentes Controlling. Diese Leitlinien können durch die Nutzung der Strategieelemente Teilefamilien-, Baukasten-, Gleichteile-, Modul- oder System- sowie Plattformstrategie umgesetzt werden. In Abhängigkeit der unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen und der jeweiligen Effizienzwirkungen wird das Produktordnungssystem optimal ausgestaltet. Dabei stehen unterschiedliche Methoden zur Verfügung, deren Einsatz je nach Produktprogramm und Projektphase erfolgt. Das Konzept von Produktordnungssystemen ermöglicht durch eine Optimierung von Produkten und Prozessen ein stabiles und dennoch flexibles Produktprogramm, mit dem sich Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern können.

Abb. 1: Ausgestaltung eines Produktordnungssystems

Vorgehensweise

Die Implementierung von Produktordnungssystemen erfolgt über eine Funktions- und Produktstrukturanalyse sowie mit der Ermittlung von Kundenanforderungen. Danach werden technische Lösungsansätze erarbeitet, wobei sich hierfür der Rückgriff auf eine Produktklinik anbietet. Daran schließt sich die Spaltung von Bauteilen und Komponenten in Module und Systeme sowie die Bündelung von Funktionen zu möglichen Plattformen und Modulen an. Die technischen Lösungen werden integriert und unterschiedliche Optionen bewertet. Dabei sind insbesondere Abhängigkeiten und Synergiepotenziale über mehrere Produktreihen hinweg zu berücksichtigen. Bei der Festlegung der Produktarchitektur erfolgen die Schnittstellentypisierung und die Festlegung von Variantenbestimmungspunkten in der Wertschöpfungskette. Schließlich werden Zielkosten abgeleitet, um Kosten- und Nutzenanteile der technischen Lösungen zu bewerten. In allen Phasen kommt eine unternehmensindividuell angepasste Verknüpfung aus dem umfassenden TCW-Methoden-Toolkit zur Anwendung.

Abb. 2: Vorgehensweise zur Implementierung von Produktordnungssystemen

Die Vorgehensweise lässt sich auch für Software-Produktordnungssysteme anwenden. Dabei werden bekannte Konzepte zur Erhöhung der Wiederverwendung aus dem Software-Engineering um managementorientierte Ansätze erweitert. Wichtige Elemente sind eine strikt funktionsorientierte Betrachtungsweise und eine Bewertung der Lösungsansätze nicht nur aus technischer, sondern auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht.

Ergebnisse / Potenziale

Eine optimale Gestaltung von Produktordnungssystemen ermöglicht die Lösung des Widerspruchs zwischen Standardisierung und Individualisierung sowie Stabilität und Flexibilität im Produktprogramm. Dadurch lassen sich Herstellkosten und Entwicklungszeiten sowie die Anzahl von Bauteilen signifikant reduzieren. Gleichzeitig kann das externe Variantenangebot sogar erhöht werden.

Abb. 3: Potenziale durch die optimale Gestaltung von Produktordnungssystemen

Weiterführende Literatur zum Thema Produktordnungssysteme

• Conjoint Analyse
  Leitfaden zur kundenwertorientierten Produktentwicklung mittels Conjoint Analysen
• Effiziente Gestaltung von Produktordnungssystemen
  Eine theoretische und empirische Untersuchung
• Gestaltung von Produktordnungssystemen
  Methoden zur Schaffung marktgerechter Produktprogramme
• Produktklinik
  Leitfaden zur Steigerung der Lerngeschwindigkeit und Produktkostensenkung
• Produktklinik
  Wertgestaltung von Produkten und Prozessen – Methoden und Fallbeispiele
• Produktordnungssystem
  Leitfaden zur Standardisierung und Individualisierung des Produktprogramms durch intelligente Plattformstrategien
• Software-Produktordnungssysteme
  Leitfaden zum Management effizienter Softwareentwicklung durch intelligente Wiederverwendung

News zum Thema Produktordnungssysteme

• Beherrschung horizontaler und vertikaler Komplexität über Produktordnungssysteme
• Software-Produktordnungssysteme
• Value to the Customer
  Kundenwertorientierte Entwicklung von Investitionsgütern mit Hilfe von Conjoint Analysen

Fallstudien zum Thema Produktordnungssysteme

• Conjoint Analyse als Input für die Ausgestaltung eines Produktordnungssystems auf Portfolioebene
• Einführung eines Produktordnungssystems in der Fahrzeugtechnik
• Marktsegmentorientierte Ausgestaltung des Produktordnungssystems reduziert Kosten um 29%

Tools zum Thema Produktordnungssysteme

• Internet-basierte Conjoint Analyse
• Portfolioanalyse und Substitutionsprognose
  Produktprogrammplanung

Seminare zum Thema Produktordnungssysteme

• Produktklinik & Produktordnungssysteme

Referenzen

• Walter Hosak, Bosch Rexroth AG, Produktklinik und Produktordnungssysteme

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