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Personal- /Organisationsbenchmarking Overhead Value Analysis – Leitfaden zur bedarfsgerechten Personaldimensionierung

Wildemann, Horst
Erschienen: München 2018
21. Auflage
ISBN: 978-3-931511-23-4

Personal- /Organisationsbenchmarking

Personal- /Organisationsbenchmarking

Overhead Value Analysis – Leitfaden zur bedarfsgerechten Personaldimensionierung

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Leseprobe

Inhalt
  • Methoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-AnalysenMethoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-AnalysenMethoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-AnalysenMethoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-AnalysenMethoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-AnalysenMethoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-AnalysenMethoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-AnalysenMethoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-AnalysenMethoden zur Ermittlung und Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur
  • Methoden zur Reduzierung von Gemeinkosten im Personalbereich
  • Funktions- und Leistungsanalyse zur Reduzierung von Verschwendung und Blindleistung in Prozessen
  • Verfahren zur Ermittlung von Leistungslücken mittels Zielvorgaben aus dem Vergleich mit Best-Practice-Analysen
Kurzbeschreibung

Die Anpassung des Personalbestands und der Personalstruktur sowie die Ermittlung von Reorganisationsschwerpunkten und Kostentreibern in den Prozessen durch eine systematische und praktische Vorgehensweise sind Inhalt des Leitfadens. Neben den Methoden zur Prozess- und Organisationsanalyse werden Verfahren vorgestellt, die bestehende Leistungslücken durch den Vergleich mit den Klassenbesten in den relevanten Strukturen und Prozessen aufzeigen.

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