Konzeptwettbewerbe und Open Innovation zur Vorbereitung der Innovationsoffensive
[01.04.2020]
Warum man bei der Entwicklung die Unternehmensgrenzen verlassen muss
Autos werden zu fahrenden Computern und das Software-Paket ist ebenso wichtig wie leistungsfähige Motoren. In digitalen Ökosystemen gibt es deswegen kaum noch Einzelkämpfer.
- Open Source,
- Cross-Industry-Partnerschaften,
- Think-Tank-Netzwerke sowie
- Consumer Innovation
sind die Verschlagwortung von Strategien, die genau auf die Akkumulation und Kombination von Wissen abzielen.
Etablierte Unternehmen nutzen auch Start-Ups zum Aufbrechen eingefahrener Produktstrategien. Ideen entstehen, wenn Information frei fließen und viele Köpfe stimulieren und das heißt vor allem, die eigenen Ideen mit Ideen außerhalb der Unternehmensgrenzen zusammenzubringen. Hier finden bekannte Methoden wie Konzeptwettbewerbe und Open Innovation neue Angriffspunkte. Das Know-how und die Innovationskraft spezialisierter Lieferanten muss systematisch integriert werden. Durch Entwicklungspartnerschaften etwa gelingt es, die Innovationskraft von Zulieferern und weiterer externer Experten langfristig zu nutzen. Die Erarbeitung von Ansätzen zur Produktkostenoptimierung und zu Innovationen kann bei Konzeptwettbewerben auch von Lieferanten und anderen externen Experten übernommen werden. Damit wird bereits in frühen Phasen des Produktentstehungsprozesses externes Know-how systematisch eingebunden. Der Konzeptwettbewerb hat neben der Sicherstellung der Auswahl eines geeigneten Lieferanten auch die Aufgabe, nachhaltige Entwicklungskooperationen aufzubauen und methodisch zu unterstützen.
Der Irrglaube, man könne nur innovativ sein, wenn man ein neues Produkt auf den Markt bringt, hält sich hartnäckig. Viele Erfolgsgeschichten von hochinnovativen Unternehmen laufen darauf hinaus, dass Plattformen oder Services um die eigenen Produkte herumgestrickt werden. Das führt dann zu neuen Geschäftsmodellen. Die innovativsten Unternehmen im Silicon Valley erfinden keine neuen Produkte, sondern sind mit neuen Geschäftsmodellen und Plattformen erfolgreich. Unternehmen wandeln sich demnach also vom Produktanbieter zum Lösungsanbieter für Kundenprobleme.
Dafür wurden in langjährige Projekterfahrung die wichtigsten
- Leitlinien
- Gestaltungsfelder
- und Methodenbausteine
entwickelt und angewandt.
Beratungsleistungen
- Konzeptwettbewerb
- Agile Innovationsorganisation
- Geschäftsmodellentwicklung für Technologieinnovationen
Publikationen
- Entwicklungspartnerschaften in der Automobil- und Zulieferindustrie
Leitfaden zur methodengestützten Umsetzung von Entwicklungspartnerschaften - Entwicklungsprozess
Einführungsleitfaden für ein kundenorientiertes Redesign und Time to Market