Konzepte und Lösungen von morgen

Neuer Leitfaden des TCW: Production Footprint Restructuring

[11.02.2026]

Foto: TCW

Das TCW stellt seinen neuen Leitfaden vor: Unter dem Titel „Production Footprint Restructuring“ werden die aktuellen Problemstellungen und Einflussfaktoren diskutiert und in umfassender Form die konzeptionellen Ansätze und die methodisch gestützte Vorgehensweise zur Restrukturierung und Optimierung von Produktionsnetzwerken eingeordnet und beschrieben, denn die Restrukturierung von Production Footprints trägt in hohem Maße zum Unternehmensergebnis bei.

Leistungsfähige Produktionsnetzwerke sind heute ein Schlüsselfaktor für Agilität und wirtschaftlichen Erfolg. Diesem Thema widmet sich der Leitfaden „Production Footprint Restructuring“. Die Ausführungen umfassen neben der Ausgangssituation und den konzeptionellen und methodischen Ansätzen auch die Vorgehensweise für eine erfolgreiche Implementierung von Maßnahmen und die Beschreibung der Potenziale, die dadurch gehoben werden. Abgerundet wird der Leitfaden durch eine ausführliche Sammlung von Fallstudien und Literaturhinweisen.

Abb. 1 Der neue Leitfaden ist ein Kompendium zur Neugestaltung von Production Footprints.

Mit diesem Leitfaden soll

die Relevanz des Production Footprint Restructuring vorgestellt werden, um darzulegen, in welcher Form auf Veränderungen in Umwelt, Technologien und Ökonomie reagiert werden kann,
das Konzept und die Methoden der Restrukturierung beschrieben werden, sodass eine proaktive Vorgehensweise gewährleistet werden kann
und die Bandbreite der erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen aufgezeigt werden sowie die Möglichkeiten, wie der Weg der Veränderung beschritten werden kann.

Welche Problemstellungen sind für einen Production Footprint zu bearbeiten?

Der Kosten- und Wettbewerbsdruck verlangt heute nach mehr als nach operativer Exzellenz eines einzelnen Standorts. Vielmehr ist das Netzwerk als Ganzes zu betrachten und auf das Zulieferernetzwerk abzustimmen. Kostenreduktion, Vermeiden von Zöllen, Erhöhung der Resilienz, Nähe zum Absatzmarkt oder Neuzugang zu Märkten sind einige der aktuellen Problemstellungen für die Veränderung von Produktionsnetzwerken. Leistungsfähige Produktionsnetzwerke sind heute ein Schlüsselfaktor für Agilität und wirtschaftlichen Erfolg. In wirtschaftlich und politisch volatilen, unsicheren Zeiten mit komplexen Lieferketten wird es zunehmend wichtiger, dass die Unternehmen ihr Produktionsnetzwerk strategisch und operativ gut aufgestellt haben. Es geht um Kostensenkung, beispielsweise durch die Standardisierung und Modularisierung von Technologien, eine ausbalancierte Wertschöpfungsverteilung, die Nähe zum Absatzmarkt, die Schaffung eines Neuzugangs zu Märkten und Regionen, die Erhöhung von Resilienz mit Risikodiversifikation und aktuell immer bedeutsamer, um die Reaktion auf globale Zollpolitik. Es ist dadurch sicherzustellen, dass die Unternehmen bei unterschiedlichen Marktsituationen lieferfähig und die Standorte gut ausgelastet sind.

Was sind die Lessons Learned?

Die systematische Herangehensweise erzeugt Transparenz über Ist-Situation und zukünftige Szenarien.
Dabei sind hohe Flexibilität und Skalierbarkeit zu gewährleisten.
Es entstehen analytisch fundierte Entscheidungen.
Berechenbare Modelle beantworten die Wirtschaftlichkeitsanforderungen.

Welche Potenziale sind zu erzielen?

Nach unserer Erfahrung ergibt Production Footprint Restructuring ein breites Spektrum an Potenzialen, die sich in folgenden Bereichen bewegen:

OPEX 5 – 10 %
CAPEX 10 – 15 %
Frachtkosten 2 – 5 %
Landing Cost 3 – 6 %
Fertigungskosten 5 – 15 %
Materialkosten 5 – 15 %

Die Amortisationszeit liegt bei weniger als 5 Jahren.

Zu bestellen ist der neue Leitfaden

online über tcw.de/fachliteratur,
als Nachricht an mail@tcw.de oder
telefonisch an 089 / 360523-0.
ISBN: 978-3-947730-52-0
Preis: 250,00 € inkl. 7% MwSt., zzgl. Versandkosten

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