Krisenvermeidung durch Nutzung verborgener Ressourcen

Effektive Nutzung verborgener Ressourcen

In den vergangenen Jahren wurde eine zunehmende Zahl an Unternehmenskrisen und Insolvenzen beobachtet. Diese Entwicklung deutet auf eine unausgewogene Nutzung bestehender Ressourcen eines Unternehmens hin. Ineffizienzen, Missstände und nicht realisierte Potenziale werden in volkswirtschaftlichen Hochzeiten akzeptiert und nicht umfänglich identifiziert. Die Veränderung wirtschaftlicher Rahmenbedingungen kann maßgebliche Auswirkungen auf diese internen Gegebenheiten einer Unternehmung nach sich ziehen und in diesem Zuge eine Krisensituation verursachen. Befindet sich ein Unternehmen in einer Krisensituation, so ist eine gründliche Analyse der Ursachen und potenziellen Gegenmaßnahmen erforderlich. Hierbei spielen die verborgenen Ressourcen einer Unternehmung eine entscheidende Rolle. Durch die Identifikation und Bewertung dieser Potenziale können Schwachstellen identifiziert sowie Handlungsoptionen abgeleitet werden. Bisherige Vorgehensweisen sind jedoch äußerst umfänglich und bereichsspezifisch und daher arbeitsintensiv. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen fehlen hierfür die Personalkapazitäten. Durch den Einsatz einer fundierten Systematik kann dieser Aufwand reduziert werden. Hierzu wurden im Rahmen des Forschungsprojektes ein Diagnosekonzept und darauf aufbauende Handlungsempfehlungen erarbeitet. Diese dienen zur nachhaltigen Hebung verborgener Ressourcen. In Krisensituationen kann die Bewertung des verborgenen Vermögens zudem dazu dienen, potenzielle Geldgeber von der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu überzeugen und dadurch als Entscheidungsgrundlage zur Vergabe von Risikokapital genutzt werden. Das entwickelte Konzept wird, um die Praktikabilität und Anwendungsfreundlichkeit zu erhöhen in einem IT-Tool abgebildet und ist öffentlich zugänglich:
verress - Tool zur Nutzung verborgener Ressourcen

Neuerscheinung: "Krisenvermeidung"

In "Krisenvermeidung – Bewertungsmodell und Methodenbaukasten zur Nutzung verborgener Ressourcen" wird die Nutzung verborgener Ressourcen zur Krisenvermeidung umfassend beschrieben. Dem Leser wird ein ganzheitliches Konzept zur Messung und Bewertung der immateriellen Unternehmenswerte vorgestellt.

Das Gesamtkonzept zur Nutzung verborgener Ressourcen berücksichtigt die Spezifika von KMUs und bietet ein standardisiertes Vorgehen zur Eigenbewertung der Unternehmenssituation. Die Anwendung des Konzepts ist entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses möglich und ist nicht auf einen Unternehmensteil beschränkt. Entscheidend bei der Vorgehensweise ist, dass die Unternehmenscharakteristika erkannt und intelligent für einen schnellen und erfolgreichen Turnaround genutzt werden. Mittels zielgerichteten Maßnahmen, die dem Leser kri­sen­pha­sen­spe­zi­fisch aufgezeigt werden, kann der Turnaround-Prozess erfolgreich und unternehmensweit initiiert werden.

Auf Basis einer webbasierten Selbstbewertung lassen sich die verborgenen Ressourcen eines Unternehmens systematisch identifizieren. Hierzu wurde auf Grundlage der vorliegenden Arbeit ein IT-Tool zur standardisierten Messung und Bewertung immaterieller Vermögenswerte erarbeitet. Zu den Erfolgsfaktoren von IT-Tools zählen die Identifikation der Krisenphase, die Berücksichtigung der Unternehmensursachen sowie branchen- und unternehmensspezifische Faktoren. Das Konzept zur standardisierten Bewertung der verborgenen Ressourcen bietet dem Management unternehmensinterne und -externe Vergleichsmöglichkeiten. Die unternehmensspezifischen Werte bieten die Möglichkeit der Gegenüberstellung von eigenen Bewertungen mit branchenverwandten oder -fremden Daten. Zudem zeigt das Konzept, nach der Bewertung der verborgenen Ressourcen, zielgerichtete Handlungsempfehlungen auf. Mit den abgeleiteten Maßnahmen können die identifizierten Schwachstellen im Unternehmen beseitigt werden.

IT-Tool

• verress - Tool zur Nutzung verborgener Ressourcen

Beratungsprodukte

• Lean Management und Lean Production
• Prozessbenchmarking

Publikationen

• Abnehmer-Lieferanten-Prozessmanagement
  Eine theoretische und empirische Modellanalyse
• Auditierung und Erfolgsfaktoren industrieller Serviceleistungen
  Empirische Untersuchung und Modellanalyse
• Auftragsabwicklungsprozesse
  Optimierung durch effizienten und effektiven Methodeneinsatz
• Instrumente zur Implementierung des Kulturellen Wandels von Unternehmen
  
• Krisenvermeidung
  Bewertungsmodell und Methodenbaukasten zur Nutzung verborgener Ressourcen
• Lean in Forschung & Entwicklung
  Leitfaden zur Einführung und Verbesserung eines effizienten und effektiven F&E-Managements
• Lean Management
  Leitfaden zur Einführung schlanker Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse
• Lean Management
  Methoden, Vorgehensweisen und Wirkungsanalysen
• Lean und gesund? Erfolgsfaktoren für profitables Wachstum
  Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 2008
• Optimierung und Management von Kerngeschäftsprozessen im Finanzdienstleistungssektor
  Eine theoretische und empirische Studie
• Professionelle Krisenbewältigung - Herausforderungen meistern, Chancen nutzen
  Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 2010
• Revitalisierung von Unternehmen
  Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer
• Sanierungsstrategien
  Leitfaden zur Bewältigung und Abwehr von Unternehmenskrisen
• Synergiemanagement
  Leitfaden zur Identifikation und zur Realisierung von Synergiepotenzialen entlang der Wertschöpfungskette von Unternehmensnetzwerken
• Unternehmenswertsteigerung
  Leitfaden zur methodengestützten Wertsteigerung in Unternehmen