|
|
|
Organisationsentwicklung und Personalmanagement
Für die Organisationsentwicklung und das Personalmanagement bieten wir unseren Klienten professionelle Unterstützung bei der strategiekonformen und zukunftsorientierten Ausrichtung ihrer Organisationsstrukturen. Das TCW leistet einen Beitrag zur Verbesserung der Umsatz- und Kostenposition. Die Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen in bestehenden Organisationsstrukturen, die Durchführung von Due Diligence und die Begleitung von Post Merger Integration sind wesentliche Beratungsfelder des TCW. In einer umsetzungsorientierten Vorgehensweise werden die Geschäftsprozesse und die Organisationsstruktur analysiert und verbessert. Zur Ermittlung und zur Steigerung des Leistungsniveaus der Organisation werden qualitative und quantitative Bewertungen durchgeführt. Dabei kommen bewährte Methoden aus den Bereichen des Geschäftsprozess-Reengineerings, des Personal- und Performance-Benchmarks, der Wertbeitragsanalyse, der Organisationsentwicklung, der modularen Organisation, der Personalführung und -entwicklung, der Personal- und Führungskräfte-Auditierung sowie des Wissensmanagements zum Einsatz. Maßgeschneiderte Konzepte zur Organisationsgestaltung und individuelle Qualifizierungsprogramme zur Verbesserung des Mitarbeiter-Know-hows ermöglichen eine erfolgreiche Organisationsentwicklung im nationalen wie internationalen Unternehmensumfeld. - 5-Tage-Audit
Das 5-Tage-Audit beinhaltet eine umfassende und auf das betrachtete Unternehmen zugeschnittene Analyse der unternehmerischen Prozesse und Strukturen und beinhaltet eine Analyse wesentlicher Kennzahlen. - Entgeltsysteme
Entgeltsysteme dienen als Anreizsysteme zur stärkeren Orientierung der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen. - Fixkostenmanagement
Fixkostenmanagement ist bei den heute zu verzeichnenden volatilen Märkten eine überlebenswichtige Maßnahme. Die angespannten Kreditlinien der Unternehmen vor dem Hintergrund der Finanzkrise erfordern eine neue ganzheitliche Betrachtung der einzelnen Kostenfaktoren.
- Funktions- und Leistungsanalyse
Zur Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist eine ständige Überprüfung der Kosten- und Leistungsstrukturen notwendig. Insbesondere die Personalkosten und die Personalverwendung sind hierbei ein wichtiger Stellhebel. Jedoch finden sich in den Unternehmen oftmals ineffiziente Abläufe sowie Verschwendung und Blindleistung aufgrund von Prozessdefiziten und Intransparenzen in den Arbeitsabläufen. Infolgedessen kommt es zu Fehlallokationen der Mitarbeiter und Kapazitätsbelastungen für nicht-wertschöpfende Tätigkeiten.
- Gruppenarbeit
Durch Gruppenarbeit kann die bereichsübergreifende Kommunikation der Mitarbeiter gefördert und der aktive Wissenstransfer unterstützt werden.
- Gruppenarbeit und Fertigungsorganisation
Zur Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist eine ständige Überprüfung der Arbeitsorganisation in den direkten und indirekten Bereichen notwendig.
- Integrierte Managementinformationssysteme (IMIS)
Ein modernes Managementinformationssystem muss sich als zentrale Servicestelle im Unternehmen verstehen, das weit über die Abteilungsgrenzen hinaus beim Kunden beginnt und beim einzelnen Mitarbeiter endet. Es ist dabei erforderlich, auch den Betrachtungsgegenstand vom herkömmlichen Finanzcontrolling ausgehend zu erweitern und auf Prozesse, Kunden und Mitarbeiter im Unternehmen auszuweiten. - Kommunikationskonzept
Ein Kommunikationskonzept definiert den optimalen Kommunikationsumfang und minimiert Informationsflusszeit, Kommunikationswege und Störeinflüsse. - Operational Due Diligence
Unternehmenstransaktionen führen in vielen Fällen zur Vernichtung von Kapitel, da leistungswirtschaftliche Risken unterschätzt oder überhaupt nicht berücksichtigt wurden. Das Ziel der Operational Due Diligence ist die Herstellung von Transparenz über das Potenzial von Chancen und Risiken und die Weiterverwendung der Informationen für die Kaufpreisverhandlung sowie für die Kapitalbeschaffung. - Optimierung von Geschäftsprozessen bei Finanzdienstleistern & Banken
Die Prozessreorganisation beinhaltet eine umfassende und auf das betrachtete Unternehmen zugeschnittene Analyse der unternehmerischen Prozesse und Strukturen. - Personal- und Führungskräfteaudit
Das Personal- und Führungskräfteaudit ist ein Verfahren zur Personalauswahl sowie Personalbeurteilung, das der Unterstützung einer innerbetrieblichen Einsatz- sowie Karriereplanung dient. - Personal- und Organisationsbenchmarking
Zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit verfolgen Unternehmen weltweit Strategien und Konzepte, mit denen ein Gleichziehen mit anderen Unternehmen der Branche oder das Erlangen eines Vorsprungs angestrebt wird. Eine wichtige Zielgröße stellt in diesem Zusammenhang die Frage nach dem notwendigen qualitativen und quantitativen Personalbestand dar. - Planspiele
Das TCW bietet Ihnen Planspiele zu verschiedenen Fachthemen an, die sich für den Einsatz in direkten wie indirekten Unternehmensbereichen eignen. Maßgeschneiderte Planspiele existieren für die Verwendung in der Industrie sowie für Dienstleister in unterschiedlichen Branchen. - Post Merger Management
Die Erfolgsquote aller weltweit durchgeführten Fusionen weist eine verhältnismäßig geringe Zielerreichung auf. Ein Unternehmenskauf alleine reicht demnach längst nicht aus, die gewünschten Erfolge zu erzielen, vielmehr liegen die Hebel zur Wertsteigerung in dem gezielten Methodeneinsatz zur Realisierung von Synergieeffekten in den fusionierten Unternehmen. - Prozessklinik
Die Methodik der Prozessklinik erlaubt eine systematische Neuausrichtung der Geschäftsprozesse am Kundennutzen sowie am Best Pratice. Es handelt sich um einen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung für alle denkbaren Prozesse in den Unternehmen, verbunden mit einem Methodenbaukasten, dessen Wirksamkeit sowohl theoretisch untermauert als auch in vielen Unternehmen praktisch erprobt wurde. - Prozessreengineering mit der GENESIS-Methodik
Die Prinzipien des Lean Managements erlauben eine kundenorientierte Restrukturierung der Wertschöpfungsprozesse mit erheblichen Effekten auf die Produktivität und die Durchlaufzeiten. Die Management-Aufgabe besteht darin, sprunghafte Verbesserungen in der Leistungsfähigkeit der Prozesse zu realisieren und diese nachhaltig in der Organisation zu verankern. - Qualifikationsprogramme
Die Vermittlung und Förderung beruflicher Handlungskompetenz sowie lebenslanges Lernen stehen immer stärker im Mittelpunkt betrieblicher Qualifizierung. Maßgeschneiderte Schulungsbausteine, die sich an den konkreten Lernbedarfen der Zielgruppen orientieren, unterstützen diese Lernziele.
- Reorganisation von Forschung & Entwicklung
Der Bereich Forschung & Entwicklung bleibt nicht nur das technische
Herzstück vieler Unternehmen, sondern liefert auch die Voraussetzungen, um
in Zukunft betriebswirtschaflich erfolgreich agieren zu können. Dabei spielt
die richtige Wahl der Organisationsform eine entscheidende Enablerrolle.
- Sanierungsmanagement – Wege aus der Unternehmenskrise
Ziel des Sanierungskonzepts ist es, alle Bereiche des Unternehmens zu durchleuchten, um zunächst Potenziale für eine kurzfristige Sicherung der Liquidität und des Absatzes zu identifizieren und anschließend zu heben.
- TCW Management Excellence System
Integrierte Managementsysteme zielen auf eine Kombination von strategischer Ausrichtung und operativer Verbesserung. Das Management Excellence System ermöglicht die effiziente Abstimmung und Verknüpfung einzelner Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
- Vertriebsoptimierung
Die Zeiten, in denen sich die Produkte allein durch ihre Präsenz verkauften, sind für die meisten Unternehmen vorbei. Die Fähigkeit des Vertriebs, Produkte, Leistungen und Lösungen des Unternehmens beim Kunden in Umsatz zu wandeln, entscheidet über die Existenzberechtigung Ihres Unternehmens. - Wissensmanagement
Wissensbasierte Wertschöpfung stellt gewandelte Anforderungen an die Aufbau- und Ablauforganisation und eröffnet neue Wettbewerbsvorteile. Es gilt, das Wissen strategisch und operativ für das Unternehmen nutzbar zu machen. - Zielvereinbarung und 6+1 Workshops
Zielvereinbarungen dienen der Operationalisierung der Unternehmensziele auf jeder Hierarchiestufe. 6+1 Workshops dienen dabei zur Erarbeitung von Zielsetzungen.
Tools zum Thema Organisationsentwicklung und Personalmanagement
- Job-Börse
Elektronische Stellenbörsen stellen einen innovativen Weg dar, exzellente Mitarbeiter und Führungskräfte im virtuellen Arbeitsmarkt ausfindig zu machen. Das TCW bietet Ihnen ein Karriere-Forum für Wirtschaft und Technik, um neue Mitarbeiter effizient und weltweit zu finden. - Planspiele
Planspiele unterstützen handlungsorientiertes Lehren und Lernen und zeigen die unmittelbare Vernetzung der Theorie mit der Unternehmens-/Arbeitspraxis.
Seminar zum Thema Organisationsentwicklung und Personalmanagement
- Intensivseminar
Schnell lernende Unternehmen — Quantensprünge im Wettbewerb.
Literatur zum Thema Organisationsentwicklung und Personalmanagement
nach oben
zurück
|
|
|
|
|
|
|
Literatur
|
Lean Management Leitfaden zur Einführung schlanker Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse 
Leitfaden Lean Management |
|
|
Literatur
|
Führungsverantwortung. Bewährte oder innovative Managementmethoden? Tagungsband des Münchner Management Kolloquiums 2003 
Buch Führungsverantwortung |
|
|
|
|
|
|
Literatur
|
Gruppenarbeit Leitfaden zur Einführung von Gruppenarbeit in direkten und indirekten Bereichen 
Leitfaden Gruppenarbeit |
|
|
|
|
Passendes Fallbeispiel
|
Organisationsentwicklung eines Unternehmensverbundes
Dezentralisierung und Erhöhung der Eigenverantwortlichkeit haben im Zuge der Reorganisationswelle der 90er Jahre zu signifikante...
...mehr Informationen |
|
|
Passendes Fallbeispiel
|
Wettbewerbsfähige Organisationsstrukturen nach Fusion
Nach dem Kauf eines Wettbewerbers zur Sicherung der Marktanteile in einem rückläufigen Markt und zur Schaffung neuer Marktzugänge...
...mehr Informationen |
|
|
|
